建设银行北京市分行按照总行工作要求，全面构建科技金融服务新格局，以金融创新赋能新质生产力发展。对标昌平区“加快构建现代化产业体系，因地制宜发展新质生产力”的战略，该行“三箭齐发”：打造“开放合作生态圈”；构建“产融结合供应链”；服务高新技术“产业集群”，坚定不移走好科技金融高质量发展之路。截至2025年6月末，通过发挥“圈链群”特色打法优势，北京市分行实现科技贷款余额较年初新增约250亿元，增速超过20%。

打造“开放合作生态圈”

F公司是昌平区内重点科技型企业、制造业单项冠军企业，在新能源、智能驾驶等领域均有布局，拥有专利信息超过9000条。该企业对于融资成本、融资时效性及相关融资方案审核极为严格，建设银行北京市分行一直未能与该企业合作。今年以来，分行以企业信用评级为抓手，在本年度申报评级重检时，向企业了解其核心竞争力等多方面经营实力，并以此撰写增级材料，使企业评级成功上调，大大降低了企业的融资成本，为后续的合作打下基础。企业融资计划发布后，分支行联动组建了张富清党员突击队，迅速开展工作，最终以专业高效的服务，针对企业难点的解决方案，赢得了客户，成为本次融资的唯一合作银行。随后，团队人员连续奋战，加紧推动审批业务、申报价格等工作，仅用时5个工作日便成功为企业发放了5亿元流动资金贷款。为确保融资服务精准高效，分行以信用评级为依托，持续深化多方合作，打造内外部金融服务“生态圈”：在系统内，分行以多样化的产品获客、活客、留客，涵盖流动资金贷款、供应链金融、保函等业务，通过提升产品渗透率，丰富使用场景赢得客户的信任，形成银行内部金融服务“生态圈”；在系统外，分行整合多方资源，通过深入细致地为企业设计融资方案，为企业搭建融资平台并接入多个融资方，从单点发力到多方协同联动，构建了以企业需求为中心、金融机构整合内外部资源、多方对接的“生态圈”，为企业打造定制化、多元化、立体化的金融服务体系。

构建“产融结合供应链”

B公司是国内技术领先的从事植介入医疗器械研发与生产的技术企业、上市公司、国家级专精特新“小巨人”企业。B公司的实控人是建行北京市分行所辖支行网点负责人多年精心维护的私行客户。客户经理通过多年深耕，不断挖掘企业需求，成功找到业务合作突破口，利用建行多牌照优势，在子公司建信融通的通力配合下，根据客户经营情况为其匹配了供应链金融产品，构建供应链中核心企业与上下游企业一体化的金融供给体系，从而提升企业资金周转效率，从所辖支行领导带队拜访，到网点负责人持续沟通营销，再到客户经理进行业务申报，环环相扣，每一环都彰显了建行人久久为功的毅力和善作善成的意志以及突出的专业能力，分行最终成功为B公司授信7000万元，该公司主要业务联系人表示：“建行通过科技创新赋能产品设计，通过供应链金融模式解决企业融资难题，贴合企业销售模式，以‘产融结合’生态提升了资金周转效率，企业将寻求与建行的进一步合作。”供应链金融服务体系提升服务效率，降低风控成本，使分行与B公司的合作达到了新高度。

服务高新技术“产业集群”

J公司是昌平区某国企的子公司，其背后的投资基金是亚洲最大的医疗健康投资机构，同时也是2021年中国私募股权机构排名榜单中唯一一家医疗健康领域的私募股权基金。近年来，该公司参与建设国家级重点园区项目，该项目位于国家级生物医药产业园区，也是全国生命科学研究领域的创新高地。为了更好地支持项目建设及北京市科创产业集群发展，北京市分行决定为其配置2亿元银团贷款，由于该项目属于北京市政府首次引入外资企业建设园区，客户对于贷款的时效性、价格及各类细节把握十分严格，项目信贷团队经过充分协调多方意见，与多家同业机构沟通信贷产品审批涉及细节，加强了信用信息共享整合，打破了银企信息不对称的壁垒，最终实现银团贷款授信2亿元，通过科技金融服务提质、扩面、增效，为本地区产业集群生态体系构建提供有力支撑。

文/金仁甫

编辑/范辉