12月8日，碧桂园（02007.HK）召开内部月度管理会议。会上，董事局主席杨惠妍表示，未来12个月公司主要有三项工作：保交付、保经营和保信用。

“三保”里的第一项就是保交付。碧桂园称，今年前11个月，公司已累计交付房屋约50万套，累计交付面积6043万平方米，涉及31个省份、240个城市。其中，山东、山西、江苏、安徽、广西部分项目提前交付，河北、湖北、湖南部分项目全部交付完毕。

碧桂园集团董事局主席杨惠妍在会上透露，近期，碧桂园集团管理层与财务部门对公司经营可能面临的极端情况进行了敏感性模拟分析。她请大家放心，“保守计算的情况下，只要我们的存货资产正常销售，即使假设我们不买地、税收没有减免、不考虑一体两翼的新增贡献，未来十年碧桂园仍将持续保持正资产。”

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杨惠妍：家族会砸锅卖铁支持公司

据澎湃新闻，碧桂园集团董事局主席杨惠妍透露，未来的12个月，交付挑战会进入深水区，2024年碧桂园交付量预计超过40万套，数量仍然庞大。“保交付是非常艰难但也非常重要的一项工作，希望大家严阵以待，高度重视，做好前置规划。”

保经营，一方面是保团队，另一方面是保销售。碧桂园CEO莫斌指出，“现在做的工作主要是止血和输血，我们要修炼好自己的内功，熬过困难时期，努力提升销售实现造血，这样企业才能真正回归健康发展的轨道。”

关于提升销售，会上碧桂园管理层强调，一是要把握12月销售关键节点，加大现楼去化，调动全民营销，努力突破专项盘活，促进现金的回笼。二是要盯紧年末回款，做好年底逾期应收款的清收。同时，要提前筹划春节返乡工作，返乡地区要提前做足准备，筹备开门红供货及销售安排。

据大河财立方，面对前所未有的困难，碧桂园也推进了多项自救措施。2023年，集团尽最大努力削减行政费用开销，总额较2021年大幅降低近60%。

此外，杨惠妍家族作为控股股东，全力为公司提供资金支持，上市至今已通过借款、增持股票、购买债券、以股代息等方式合计支持总额约410亿港元，且从未减持股票。“家族肯定会砸锅卖铁支持公司的，公司会努力成为出险企业尽快恢复的一个样板。”杨惠妍在上述管理会上表示。

对极端情况进行敏感性模拟分析

杨惠妍：非常有信心

据上海证券报，碧桂园集团总裁莫斌在会上表示：“保交付和安全质量是公司的底线，一定要做好底线管理，这也是企业生存的底线。”

杨惠妍表示，经过集团总部和区域项目层面的一定调整，总体上公司的组织架构已经到了一个比较稳定阶段。接下来要做的，就是锁定优秀人才，坚持公开透明的选人用人机制、培养人才机制，更好地完善短中长期的薪酬和激励机制。

近期，碧桂园集团管理层与财务部门对公司经营可能面临的极端情况进行了敏感性模拟分析。杨惠妍说：“保守计算情况下，只要我们的存货资产正常销售，即使假设我们不买地、税收没有减免、不考虑一体两翼的新增贡献，未来十年碧桂园仍将持续保持正资产。”

杨惠妍表示，做完了这个敏感性分析后，对公司修复资产负债表非常有信心。“资产负债表的修复非常重要，路径非常清晰，也是可以达成的，大家要有信心共同努力去谋发展。”

碧桂园再次区域大合并

其中14个区域公司合并为7个

据21财经，在今年3月对组织架构进行大调整之后，碧桂园再次启动区域大合并。12月5日，碧桂园进行组织架构调整，将其中14个区域公司合并为7个新区域公司。

具体而言，河北、北京合并为华北区域；山东、苏北合并为鲁苏区域，西北、陕西合并为中西区域；安徽、浙江合并为浙皖区域；江西、福建合并为赣闽区域；云南、四川合并为川滇区域；广西、江中合并为江中区域。合并完成后，碧桂园还有21个区域公司。

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这是碧桂园出险后，在组织架构上所做的一次重大调整。碧桂园回应称，在当前行业形势下，本次调整旨在进一步提升组织与业务的适配度，推动管理扁平高效，可用资源协同互补，优秀人才人尽其能，全力确保“保交付”战略目标的实现。

中国执行信息公开网显示，近日，碧桂园地产集团有限公司、深圳碧盛发展有限公司、山东碧桂园房地产开发有限公司、临沂市碧桂园房地产开发有限公司新增一则被执行人信息，执行标的均为98164099元，执行法院为枣庄市台儿庄区人民法院。

中国执行信息公开网还显示，碧桂园地产集团有限公司现存2条被执行人信息，执行标的合计超1.1亿元。

每日经济新闻综合自澎湃新闻、大河财立方、上海证券报、21财经、公开信息

编辑/樊宏伟