“硅谷银行：生于扑克游戏，死于赌博”，英国《星期日泰晤士报》这样定义硅谷银行（以下简称SVB）的陨落。

据美国Axios新闻网站介绍，硅谷银行最初是由两位创始人在一场扑克游戏中构想，他们于1983年在加州圣克拉拉开设了第一家办事处，专注于对接初创企业和风投公司。

在美联储不断加息的背景下，初创公司融资越来越困难，只好不断消耗自己在银行的储蓄过日子，随着取现越来越多，硅谷银行遇到巨大的流动性危机，只得出售债券获得资金，但由此引发挤兑风波，最终于3月11日宣布破产。

这家创投圈内的“优等生”在一夜之间轰然倒下，让牵连其中的硅谷企业措手不及。

为了赶上3月15日的工资发放日，硅谷土壤数据测绘初创公司EarthOptics首席执行官Lars Dyrud每天打12个小时的电话，四处寻求资金。

“因为我们公司很多客户在SVB有存款，（银行突然破产）导致我本周的工作量相比之前增加了2倍左右。”坐落于硅谷的一家金融科技公司产品负责人告诉《每日经济新闻》记者。 

“这一周都在忙着帮客户追款”

美国当地时间3月9日，SVB突然宣布折价抛售220亿美元的证券产品（亏损18亿美元），因担忧该行可能遭遇了严重的现金危机，当天SVB股价就暴跌60%。紧接着，SVB遭遇了挤兑风波，3月9日一整天，各家科技公司都在疯狂提取他们在SVB的存款，当晚，SVB就无法进行正常结算需求。

“最近真的忙疯了。”丹·怀特在接受《每日经济新闻》记者采访时表示。

怀特是硅谷一家金融科技公司的产品负责人，其公司主要对接银行和高科技初创公司，重点为初创科技公司提供风险管理工具，保护其财产安全。怀特称，因为公司有很多客户与SVB有联系，导致他这一周以来的工作量猛增。

怀特告诉《每日经济新闻》记者，“相比于摩根大通或者美国银行等头部大行，SVB主要支持初创企业的业务发展。”

美国国家风险投资协会的数据显示，SVB拥有超过3.7万家存款超过25万美元的小企业储户。而怀特所在的公司也与SVB也有业务往来，SVB会给他们提供内部交易的汇率，信用卡业务方面的支持以及管理客户银行资产。

“如果公司客户有变换外汇的需求，我们就会跟SVB核算客户给的报价。不过，我们公司并没有受到太多直接影响。”怀特表示。SVB爆雷以后，他大部分时间都在紧急处理客户与SVB的“纠葛”。

随着危机的蔓延，公司客户的定制化需求逐步增多。“客户之前都把钱存放在SVB。SVB爆雷后，接管该银行的联邦储蓄保险公司对每个账户最高承保额25万美元，除了帮助客户进行保险理赔以外，由于大多数客户的存款远远不止25万，因此还希望公司能通过有效的措施助其追回存款。”

“此外，这场危机的发生也让客户开始审视财产保护的重要性。我们会在产品设计上进行跟进，为他们提供应急的方案和工具。”怀特进一步向记者解释称。

风投：“硅谷已经发生不可逆转的变化” 

3月11日，掌握近2100亿美元资产、全美排行第十六的SVB轰然倒下。这是自2008年金融危机以来，最大的一家银行倒闭事件。

经历过去一周的“地震”之后，SVB表面上已经恢复了往日的场景：SVB的招牌仍然高挂，原来那群工作人员还在积极服务客户。但从内核看，由于管理层的变动，这家银行已经是一家联邦监管部门接管的新公司。

与疯狂加班忙着解决客户问题的怀特不一样，作为SVB的直接客户，硅谷土壤数据测绘初创公司EarthOptics首席执行官Lars Dyrud更是直面了这场破产风波带来的冲击。

3月15日是公司的工资发放日。自SVB破产以来，Dyrud周末无休地花费所有可用时间制定了一项应急计划，力求从三名董事会成员和一些投资者那里筹集100万美元的资金，然后将这些资金汇到公司的薪资处理机构BambooHR。

据CNBC报道，从9日开始，Dyrud每天要打12个小时的电话。SVB宣布破产的当天，他就要求SVB进行25万美元的电汇，这约占公司在SVB总存款的90%。但为时已晚，并未得到SVB的任何回应。就在爆雷当晚，Dyrud还召开了一次长达45分钟的董事会视频会议以确保公司每个人都知道公司的计划。

Dyrud的焦虑直到SVB爆雷四天后的周日晚上才有所缓解，当时监管机构宣布了一项对SVB的支持计划，确保所有储户都能从周一开始取回他们的钱。

到本周初，Dyrud的公司已将现金安全存放在富国银行，并很快将部分存放到摩根大通和另一家银行。

“这次SVB风波过后，硅谷的初创公司一定会以更保险的方式管理资产”，怀特在采访中对《每日经济新闻》记者坦言，“大部分人其实在经历这个事情以后，对银行的态度会更保守了。”

事实上，部分投资机构也在提出类似的建议，希望各家初创企业的管理者对银行选择采取更谨慎的态度，包括使银行账户多样化，并保证存款得到保险。

“这场危机向我们展示了有多少公司在裸泳，”欧米茄风险投资公司（Omega Venture Partners）管理合伙人高拉夫•特瓦里（Gaurav Tewari）表示。“每个董事会都将举行一次会议，主题是‘现金管理方法是什么，有哪些措施来防范银行风险和人为风险？’”

门洛风险投资公司（Menlo Ventures）的合伙人Venky Ganesan也表示，SVB的短期危机虽然已经结束，但硅谷已经发生了不可逆转的变化，当你失去这样的锚定机构时，需要很长时间才能重建信心。

编辑/樊宏伟