当下加快数字化发展、建设数字中国不仅是国家“十四五”规划与2035年远景目标纲要提出的战略要求，更是国内头部企业，行业龙头企业以及大型国有企业所肩负的国家战略性攻坚课题，日前，在北京一轻控股有限责任公司（以下简称：一轻控股）的支持下，一轻食品集团发布一轻数字平台战略发展规划，联袂清华大学围绕一轻核心业务、数字科技、金融服务展开深度合作。

此次合作是在一轻食品集团已有的全供应链移动支付营销平台基础上展开的，该平台是2018年由一轻食品集团组建专业团队自主创新研发，并获得了国家知识产权局颁发的软件著作权证书，目前已投入使用，覆盖公司生产经营、信息管理、品牌营销各个系统。此次合作，清华大学将为一轻食品集团打造全产品、全链路、全场景的数字生态提供规划与指导。同时也是顺应北京市加快建设全球数字经济标杆城市的大趋势，积极发挥数字化转型主力军作用，勇当国企数智创新排头兵，进一步推进企业从信息化、数字化向智能化的迭代升级的必然路径。

战略引领，以数字创新激活核心资产

国有企业数字化转型的全面提速，是需求驱动，更是责任使然。一轻食品集团从战略角度明确了企业的数字化转型路径，构建了一整套行之有效的生产体系、渠道体系、数据体系和供应链体系，打通全链路的闭环数字生态，以数字化形式激活核心资产，真正让一轻食品集团的优质资产与宝贵经验焕发出全新的价值。

据悉，一轻食品集团将做实、做深、做精数字化转型，以系统性的数字平台建设为基准，围绕生产智能化、管理信息化、营销数字化，进行三位一体的创新数字化变革。例如在一轻控股和一轻食品集团战略指引下，一轻数据平台的建设围绕搭建数据智能中心、统一会员模型、统一商品数据，统一支付结算中心、建设数字信用体系五个方向同步开展，通过各大系统之间的无缝衔接，实现企业经营的高效协同与成本管控，从而真正实现企业以数据要素驱动的智能化创新发展。

 在生产环节，一轻食品集团智能化的数字应用通过一物一码，流程追溯，大大提升了生产效率，降低了人力成本，流程化的生产模式从源头上为数字智能化的链接打下了基础。在管理上，技术团队将根据实时的信息反馈即时调整前端生产环节和后端的营销环节，降低沟通过程中的时间损耗，实现全方位、信息化的管控。

在营销终端，“e食吾优”经销平台的开发为2B端的营销开拓提供了有效路径，营销环节的数字化，将进一步服务于品牌商、经销商和终端门店，以科技赋能营销，实现直观的销售提升，通过订单通、会员通、营销通助推品牌营销增长，打通了线上线下的整体营销链路。

高效协同，做优数字创新生态

据一轻集团负责人介绍，以数据流引领物资流、人才流、技术流、资金流，形成产业链上下游和跨行业融合的数字化生态体系，是一轻食品集团选择与清华大学建立深度合作的初衷。一轻食品集团自2018年启动数字化转型至今，在数字平台建设、数字生态建设、跨行业跨平台数字链接过程中取得重大突破。目前，京轻智能便利店采用全球最新的无人科技技术为支撑，通过大数据、云计算、人工智能等先进数字科技，正在改变新零售行业格局，为消费者带来更加智能、无感、便捷的消费体验，也为行业的数字化生态建设提供样板。

未来，一轻食品集团也将积极响应“十四五”规划和2035年远景目标纲要对“加快数字社会建设步伐”的要求与号召，为将北京建设成为全球数字经济标杆城市贡献力量，携手更多战略合作伙伴，链接全行业，带动新消费产业链的数字化加速转型升级，共同迈入产业数字化生态的美好未来。

文/北京青年报记者 李佳
编辑/高艳