往年厮杀激烈的春节档，今年成了《你好，李焕英》与《唐人街探案3》的天下。

猫眼数据显示，截至2021年3月3日，《你好，李焕英》票房已达49.36亿元，《唐人街探案3》票房已经达到43.66亿元。然而，两部爆款电影背后，最挣钱的却不是贾玲与陈思诚，而是幕后的资本方，恒大与万达。

房地产从白银时代逐步转向青铜时代，“多元化”早已不是什么新鲜词汇，电影行业只是其中一个小小的分支。拥有海量资本的开发商在多元化方面如入无人之境，从传统行业到新兴行业，都有房企资本进驻的身影。

于家大业大的房企来讲，在多元化方向上拥有不断试错的资本。未来房企多元化的广阔大道，谁才是最后的赢家？

两部电影占据超八成票房

今年春节档，上线7部影片中，只有两部上岸。

猫眼数据显示，今年2月12日春节当天，全国共上映7部电影。同往年春节档诸雄争霸的场面相比，今年期内排名前两部的电影占据了近八成的票房收入。截至3月3日，春节档7部影片总票房达到119.33亿元，其中《你好，李焕英》与《唐人街探案3》两部影片合计票房便达到93.02亿元，占春节档上线影片总票房的77.95%。

王宝强、刘昊然主演电影《唐人街探案3》虽说口碑下滑严重，但丝毫不影响观众走进电影院的观看。多数观众之所以会给低分，最主要的原因是失望大于期望。截至3月3日，《唐人街探案3》的票房达到43.58亿元，成功击败票房成绩为36.51亿元的《红海行动》，超越《复仇者联盟4：终局之战》所创造的42.50亿的票房佳绩，成为中国电影市场影史第5名。

陈思诚也成为中国首位票房破百亿的导演，王宝强、刘昊然跨入150亿男演员俱乐部。

口碑的下滑也使得《唐人街探案3》的每日票房与排片都出现下滑，贾玲作品《你好，李焕英》强势逆袭成为春节档的黑马，成为2月票房最高的电影。

贾玲自导自演的《你好，李焕英》，凭借真挚的感情以及巧妙的情节设置，成为了今年春节档的黑马。猫眼专业版显示，截至3月3日，该片的总票房达到49.36亿元，预测内地总票房为52.15亿元，有望成为仅次于《战狼2》的中国电影史第二卖座影片。

今年的“百亿春节档”宣告影视行业在经历2020年寒冬后的强势复苏，除了大家公认的导演陈思诚、贾玲会赚得常人难以想象的数字之外，卖座影片背后的各路资本方，谁又将是最大赢家？

万达、恒大成叫座电影赢家

《唐人街探案》系列电影背后的大资本家一直是万达，而《你好，李焕英》背后则是近年来发力影视行业的恒大。

据猫眼专业版数据，中国网地产统计，截至3月3日，《你好，李焕英》在万达电影院线的分账票房达到5.93亿元，《唐人街探案3》在万达电影院线的分账票房达到5.67亿元，两部影片在万达影院票房就已经高达11.59亿元。

按照分账规则，电影分账票房产生后将有52.27%分给各大院线。这意味着，万达电影仅从两部影片院线分账收入6.05亿元。

此外，《唐人街探案3》最大的出品方和发行方都是万达电影，真正达到出品、发行、院线“通吃”。因此，万达电影不仅能够拿到院线收入，还可通过“片方”角色，分食《唐人街探案3》片方拿到15.6亿分账票房的相当大一块蛋糕。

但值得注意的是，万达影院不久前发布公告称2020年预计归母净利润亏损将在61.5亿元—69.5亿元。

单从影院票房收入来讲，恒大旗下电影院线恒大嘉凯似乎逊色很多。据猫眼专业版数据，中国网地产统计，截至3月3日，《你好，李焕英》在恒大嘉凯院线的分账票房为0.61亿元，《唐人街探案3》为0.44亿元，两部影片合计达1.05亿元。恒大嘉凯从两部电影票房中分得的分账收入为0.55亿元。

但由恒大控股的恒腾网络旗下的儒意影业既是该片主要出品方，也是其15亿元票房保底发行协议中的最大保底发行方。猫眼显示，儒意影业旗下的上海儒意，在该片出品方、发行方中分别排名第二、第四。根据保底发行协议通常的约定，保底成功后，上海儒意将收到15亿元票房的发行收入对应其保底比例的回款，以覆盖其此前支付的保底成本。

据媒体报道，此次《你好，李焕英》的保底分账模式，是超出部分的大头归保底方。按照猫眼预计票房测算，《你好，李焕英》最后分票房极大可能超过45亿元，将会存在超30亿元超出保底部分。因此，作为最大保底方，上海儒意大概率成为该片保底发行的最大受益方。

此外，业内人士分析，由于上海儒意在此次保底发行中既是保底方又是出品方，这意味着其在向出品方支付保底金额时，可以扣除自身在出品方中的投资比例，从而减轻自己的保底成本。

恒大作为电影《你好李焕英》的最大收益方，有业内人士戏称，许家印可能都没看过《你好，李焕英》，竟然是赚大头的人，这就是资本的力量。

房企转作各行各业“野蛮人”

其实，除去电影行业有房企资本不断进驻外，各行各业都有房企的影子。

自2013年起，众多房企就开始多元化布局，彼时“去地产化”口号便不绝于耳。最近几年多元化已俨然成为“行业标配”，从传统行业到新兴行业，各路房企资本进进出出。机构统计数据显示，百强房企中97%布局了产业多元化战略，拓展新业务，寻求新的利润增长点，试图实现业绩可持续增长。

就目前而言的中国的房企大军，尤其是头部房企中，以纯地产开发定位的企业已经越来越少。长租公寓、文旅融合、教育、现代农业、机器人、大健康、新能源汽车等等传统与新兴行业多元化成为房企布局的重点。

值得关注的是，龙头房企在这场多元化浪潮较量中，已抢先一步。资料显示，2019年，碧桂园明确地产、机器人、农业三个发展重点。恒大则将新赛道锁定在文旅、健康、新能源汽车领域。万科也在近几年发力物业服务、长租公寓、商业开发、物流仓储及产业园项目等。

但从业绩贡献来看，房企多元化板块只有物业管理领域给房企带来的业绩贡献在不断增加。像长租公寓、特色小镇、共享办公等“风口业务”的布局，目前仍处在摸索阶段，也有相当一部分长租公寓、教育类以及许多小规模业务正在被房企放弃。而部分房企进军的一些全新领域，如新能源、教育、医疗等，更是未知之数。尽管多元化的逻辑虽然清晰，但真正操作起来却非易事。

业内人士分析，多元发展对企业能力有很高的要求。多元发展所带来的“优势”与“利好”，均是给有足够现金流、人力和精力的企业。对于二三梯队房企而言，盲目跟风多元化不仅得不到预期的效果，还会造成资源分散、业绩下滑，甚至经营混乱，反而得不偿失。

一位深耕房地产行业多年的百强房企副总裁曾公开表示，选择比做事情更重要，多元化要选择一个行业跟房地产规模基本相等的。另外，这个行业要有龙头和成功公司。选择行业的时候要有规模效应，还要有成功案例。此外，利润率不要太低。

这位副总裁直言多元化一定要尊重行业规则，“房地产人太骄傲了，骄傲到干什么都是以房地产那一套，拿钱砸、上广告、快周转、拿钱请人，把最好的人、最好的明星和最好的东西拢到这儿，就一定会成功”。

中国网地产从多位地产业内人士处得到一个关于房企多元化的共识，如果做多元化，最终要做的就是敢干也一定要敢认栽，栽了不怕，房地产几年就能挣回来。

不得不承认，更多时候房企多元化大部分也是在“摸着石头过河”，但在中国经济转型升级的重要窗口期，每个企业都要面临凤凰涅槃式的考验，房企也在积极努力地探索自身发展的正向循环。

更多时候，房企们都在依靠自身的勇气和决心在做多元化布局的“野蛮人”，这种“野蛮”，既包含敢于花重金做尝试，也存在充当排头兵的拓荒。

编辑/宋欣