当前，国内即时零售行业进入转型关键节点，渠道覆盖率、即时配送等基础服务趋于同质化，单纯依赖价格战、海量SKU的粗放竞争模式陷入发展瓶颈，行业加速向提升核心竞争力转型。北京青年报记者5月8日从叮咚买菜获悉，其宣布升级自有品牌战略，聚焦旗下叮咚V5自有品牌，推动即时零售竞争迈入商品力、品牌力深耕的新阶段。

历经多年市场普及，即时零售已成为民生生鲜消费主流渠道，但行业发展痛点日益凸显：平台商品同质化严重，低价促销成为主要竞争手段，既压缩行业盈利空间，也无法匹配消费者对健康、安全、高品质食材的升级需求。而行业现有自有品牌大多停留在低价商品替代层面，缺乏统一品控体系与差异化研发能力，始终未能形成核心竞争壁垒。

叮咚买菜此次战略升级，改变自有品牌分散运营、轻量试水的行业常规模式，将叮咚V5提升至企业核心战略地位，统筹商品开发、供应链、品控、数字化运营等全链条资源集中赋能。其通过产品迭代、品控升级、用户体验优化等全方位扶持，推动自有品牌从商品补充线，升级为行业品质消费的标杆，为即时零售自有品牌规模化发展提供新路径。

在品类布局上，升级后的叮咚V5覆盖SC生鲜、粮油调味、休闲百货、乳品酒饮、日配冷冻、烘焙六大品类。产品打造上，该品牌跳出低价低质竞争，如酒类聚焦地理标志、低嘌呤等细分需求，严控配料表干净。

业内专家表示，头部即时零售平台加码高品质自有品牌，是行业从渠道竞争转向商品竞争的重要信号。同时，头部平台的品质化布局，将倒逼上游供应链标准化、规范化升级，完善即时零售商品品质体系，推动整个行业迈向高质量、可持续发展的全新阶段。

文/北京青年报记者 张鑫
编辑/周超