1月14日，2026年LPL（英雄联盟职业联赛）春季赛揭幕现场。JDG（京东电子竞技俱乐部）在北京主场迎战TES（滔搏电子竞技俱乐部）的焦点对决备受瞩目，然而距开赛不足24小时，这座可容纳2000人的场馆总售票数竟不足100张，其中前排高价票仅售出7张。面对这一“尴尬”局面，转播镜头刻意规避观众席的大片空座，这份小心翼翼的回避，恰恰揭示了LPL赛事热度的显著流失。
LPL的衰落是一场系统性的危机
商业价值的退潮。2026开年对于LPL而言堪称“寒冬”，奔驰、英特尔、OPPO、莫斯利安四大核心赞助商集体退场。其中，奔驰作为与LPL携手八年的首席合作商，其撤离不仅让联赛直接失去一笔巨额赞助收入，更向市场传递出强烈信号——变相印证了资本对LPL发展前景的消极预判。
经营危机接踵而至。2025年底，曾斩获2019年全球总决赛冠军的FPX俱乐部正式宣布退出LPL，联盟规模正从扩张周期转向被动精简。头部战队中，TES的电竞业务年收入已从2020年的8150万元降至2024年的5150万元，四年间缩水近四成；多数中小俱乐部更是长期难以实现收支平衡，有行业专业人士直言不讳：“对于当下的中小俱乐部而言，能存活并找到稳定赞助商，就已是阶段性胜利。”
选手流失与人才断层动摇联赛根基。近年来，TheShy（姜承錄）、Uzi（简自豪）、Doinb（金泰相）等顶流明星选手相继退役或长期休赛，直接导致联赛的关注度与话题度大幅下滑。更深层的危机在于青训体系的崩塌——自2020年LPL取消升降级制度后，中小俱乐部失去了通过次级联赛LDL晋级顶级联赛的通道，对青训的投入随即一落千丈；2024年注册青训选手不足300人，较2018年的峰值锐减70%，赛区未来竞争力的人才根基正持续动摇。
观众热情的消退成为压垮骆驼的最后一根稻草。2021年EDG夺冠时，线上7000万观众狂欢的盛况犹在眼前；而四年后的S15全球总决赛，即便仍是中韩巅峰对决，观众峰值已跌至4300万，四年间流失近三千万核心观众。能否持续赢得观众青睐决定着赛事的市场基本盘，而LPL观众规模的持续萎缩，正是其行业影响力日渐低迷的最直观体现。
为何许多年轻人抛弃了LPL？
《英雄联盟》电竞总监John Needham曾公开表示：“我们的核心玩家群体年龄正在增长，而吸引新玩家的能力已大不如前。”
移动端重构游戏市场格局，PC端游优势不再。Newzoo发布的报告显示，2024年移动游戏已占据全球游戏市场49%的收入份额，而PC端游仅占19%，两者间近三成的份额差距，标志着游戏产业的核心阵地已不可逆转地转向移动端。作为移动端电竞的代表，《王者荣耀》职业联赛（KPL）2025年总决赛创下6万人线下观赛的世界纪录，其头部俱乐部单条社交媒体内容的互动量可达LPL战队的三倍以上，充分展现了移动电竞在Z世代群体中的巨大号召力。反观PC端电竞代表《英雄联盟》，其全球月活跃用户已连续两年下滑，累计流失近1500万玩家，用户基数的萎缩直接影响了赛事关注度。
创新迟钝加剧与年轻世代的脱节。相较于结构性市场变化，LPL在内容创新上的滞后更为致命。当LCK（英雄联盟韩国冠军联赛）赛区推出选手第一视角实时解说、战术语音回放等沉浸式观赛功能时，LPL仍停留在传统直播模式；当LCK通过虚拟偶像联名、元宇宙沉浸式观赛等新形式吸引年轻群体时，LPL的二次创作内容仍以选手访谈、赛后集锦等传统形式为主。更为严峻的是游戏本体的更新乏力——原定2025年落地的引擎升级计划因技术问题搁浅，其画质表现与玩法创新已明显落后于同类型竞品。
国际赛场持续低迷，消耗年轻观众的情感认同。竞技体育的核心魅力在于巅峰对决的悬念与胜利带来的荣誉感。然而，自2021年EDG夺冠后，LPL赛区在全球总决赛上面对LCK赛区屡战屡败，连续四届冠军被LCK队伍包揽，曾经的“恐韩症”从历史标签重新成为常态。这种难以翻身的竞技颓势，极大地消耗了以“胜利荣耀”为情感纽带的年轻粉丝的耐心。当支持的主队与赛区难以带来胜利的喜悦，反而总是以遗憾收场，最初的狂热便不可避免地褪色，年轻观众的流失也成为必然。
他山之石：韩国LCK的启示
LCK的持续成功绝非偶然，其核心竞争力源于稳定且完善的人才培养体系——韩国注册青训学员规模长期维持在1.2万人以上，其中14—18岁青少年占比高达68%。这一体系得到了教育体系的强力支撑，韩国目前有超过50所高校开设电子竞技相关专业，每年向行业输送超过5000名专业人才。LCK俱乐部普遍将约30%的运营预算持续投入青训体系，顶尖战队建立的青训营更是配备了心理教练、康复师、战术分析师在内的完整专业团队。这种立足于长期发展的运营模式，最终实现了商业价值与竞技成绩的良性循环：LCK不仅实现赛事观众规模和商业收入屡创新高，更在竞技层面长期保持全球领先，连续四年斩获全球总决赛冠军。
反观国内LPL，却深陷追逐短期效益的恶性循环。许多俱乐部在运营中奉行“重金引进明星选手”的短期策略，以期快速提升战绩、收割流量，而非投入资源建设可持续的青训体系。数据显示，LPL俱乐部的青训投入占比普遍不足10%，新人培养被严重忽视，直接导致2024年青训选手注册量较上年暴跌60%。这种短期主义模式的弊端显而易见：一方面，天价明星合同大幅加剧俱乐部财务负担，一旦战绩未达预期，资本便会迅速撤离，引发连锁性运营危机；另一方面，青训断层导致选手梯队青黄不接，联赛整体竞技水平难以为继，全球赛场竞争力持续下滑。短期行为或许能换来一时的热度峰值，却在实实在在地透支整个赛区的长期发展潜力。
两种模式，两种结局。对于如今风雨飘摇的LPL而言，危机背后亦蕴含着转型的契机。破局之道关键在于三点：其一，聚焦赛事内容创新，打破同质化壁垒，通过技术赋能与形式革新增强观赛吸引力；其二，重构青训体系，健全人才培养与晋升通道，从根源上解决选手青黄不接的问题；其三，真正回应青年群体需求，在传播内容、社媒运营、互动形式上与Z世代（年轻人）实现同频共振。与其饮鸩止渴般追求短期商业回报，不如沉下心来构建可持续发展的生态模式。否则，当黄昏落幕，LPL或将面临漫长的行业寒冬。
近日，LCK官方宣布，接下来的LCK杯季后赛阶段的败者组决赛以及决赛的将于2月28日（周六）和3月1日（周日）在香港启德体育园的启德体艺馆举行，这是LCK自2012年成立以来首次在韩国境外举办决赛，标志着LCK正式开启全球拓展战略的重要一步。同期，这两场比赛的门票正式开售完成，上午10点开票，不到半个小时，所有门票全部售罄。
文/北京青年报记者 王磊
编辑/刘忠禹
