2月21日上午，记者来到北京市人大代表、窦店镇窦店村党委书记仉锁忠的办公室，平时约见不是很容易。

村里有四千多人，还有五十家集体企业，发展、民生、转型……村里的大部分问题都要融进他每天十几个小时的工作安排里。

“现在要减少外出，我在办公室里待得时间多些了。”仉锁忠告诉记者。

在办公室也闲不住，刚坐下不久，仉锁忠接到一个电话，有人能给村里提供些口罩。

“我们接受物资捐赠很谨慎，我们发展的是集体经济，一线防控人员既是村民、也是我们集体企业的员工，大家义无反顾上一线，慰问和关怀要体现公平。”

“上次有个企业捐了50箱鸡蛋，最后让饭店把所有的鸡蛋都煮了，按人头分，240位一线人员每人能分到几个算几个。”

开头的闲谈中，记者发现他不爱讲宏观、喊口号，而是更倾向于把问题具体化，边说问题边说解决方法。

复产复工是当前社会各界面临的重要问题，如何正视疫情防控和复产复工的关系，做到防控和发展两手抓。

仉锁忠说：“做好疫情防控是当前不能突破的底线，但疫情总会过去，要统筹安排，将其对发展的影响降到最小，发展是永远的主题。”

加强重视，提前部署

窦店村是一个“大盘子”，人口多、面积大、企业多，但是对疫情防控的布置有条不紊，这主要得益于两点。

仉锁忠说：“我们经历过2003年的非典，有一定的经验，第一时间判断出这次疫情的严重性，绝不能大意。”这是第一点。

第二点是仉锁忠有一个多年的习惯，就是春节假期一直在办公室，每年的除夕夜值班到后半夜，第二天一大早就来到办公室，“看望下老乡亲，给他们拜年。”

仉锁忠告诉记者，今年感觉到事态严重，除夕之前就在部署，初一下午开始正式统筹布置。

起初最担心的是九和药业，企业的管理层有三个人都回武汉过年了，恐怕会影响年后的复产复工。

“通知所有副职以上人员，现在就返回厂区，为复产做准备，你们在武汉遵守防控要求，不要回来，厂内的事情给在京的副职安排好，厂外的问题就找我。”

一个电话解决了所有问题，目前，九和药业已经顺利复产复工，并在加紧生产一种去咳化痰的药品——桉柠蒎。

全面细致，合力防控

对于疫情防控，在外人看来，窦店村的情况很复杂，不仅人口多，村里又有平房、有社区、路口多，企业也多，但仉锁忠的讲述条清缕析。

“老百姓要找主心骨，我们就是老百姓的主心骨，老百姓看到村里有动作心里就踏实。”

从平房区到楼房社区的防控，从整体布防到具体安排，从底线措施到特殊情况处理，窦店村迅速集结成一张安全且全面的防控网络。

有几个特殊的情况让记者印象深刻。

一是窦店村胡同多，以前是按照农场划分的居住区，本次就按照以前农场的建制安排胡同执勤人员，进出人员和执勤人员都是几十年的老交情，大家都能相互理解，便于开展工作。

此外，根据本次疫情传染性强的特点，窦店村在避免人员集中上做了很多工作，大年初三开始，村里就利用广播等各种宣传方式劝导大家疫情防控期间不要串门走亲戚，保护自己也保护他人。

尤其是，在疫情防控期间，村里有5位老人相继去世，都没有按照传统“办事”，“现在是特殊时期，这不是我们不讲情面。大家都很理解，我感谢他们。”仉锁忠说。

安全复产，从危机中寻找机会

受本次疫情的影响，很多企业的复产复工受到了很大影响。

“村里大部分企业都复工了，疫情防控和复产复工要两手抓，任何时候都不能忽视发展。”

仉锁忠介绍，由于足够重视、提前部署，前期疫情防控准备工作做得好，村里的企业复产复工受到的影响不大。

窦店村对村里的所有企业在员工管理、防控排查落实、生产环节调整、后勤保障上做了统一而严格的安排。

并且，很多企业在经营策略上都根据当前的情况做了适时调整。

以窦店车业为例，该企业是村里的支柱产业之一，“线下销售做不了，就改为线上服务。”仉锁忠说：“祥龙物流是我们的大客户，还承担了本次小汤山医院重建的物流任务，我们派人上门服务，保障车辆安全有序运行。服务工作要提前做，这也是给以后的销售打好基础。”

“危机期也是机会期。”这是仉锁忠说的很多的一句话，利用这段时间，他一直在反思当前暴露的问题，并考虑如何在危机中寻找新的机会。

思考如何补足管理体制的短板、思考生产型企业如何加快补足发展短板……经过这一段时间的思考，仉锁忠已经有了很多新的布局，“自动化、信息化等是未来的主流，行业也会迎来新变化，要提前着手准备。”

窦店村是国家农村产业融合发展示范园，近年来一直在现代农业、科技农业、生态农业等方面稳步布局，成效显著。

之前记者曾经走进窦店村恒升牧业，在疫情严峻的当下，恒升牧业科学化养殖、现代化管理的优势凸显，持续输出优质产品，为北京牛肉市场保供稳价起到积极作用。

目前，窦店村绝大多数企业已经复产复工，正式进入生产状态。

三仁梨园内，防护到位的工人正在进行剪枝作业

窦店村“两手抓”的统筹安排，对目前复产复工工作有非常重要的借鉴意义。疫情总会过去，发展是永远的主题。