3月19日，武汉连续2天新增确诊和新增疑似病例为零。这天，我们拿到了武汉东湖高新区疫情防控指挥部的复工批文。消息一传开，公司微信群里一片欢呼雀跃，各类点赞表情刷了一波又一波。

我差点笑出声：两月前，谁能想到竟然有一天会盼着求着要上班呢？ 

1月23日，武汉封城，到月底，湖北近乎全省封闭。短暂的慌乱后，公司决定利用这个假期做一次休整：所有员工全部按要求居家隔离，基本工资照常发放；同时，线上分享各类技术学习资料，大家抓紧学习、练好内功。

2月中旬，除湖北外全国其他省份逐步开始复工复产，但仍处在疫情风暴中心的我们却艰难了起来。一批风电激光加工设备在年前已经完工，下游的省外客户急需我们交付以投入生产。而此时，我们人还困在家里、货还在厂里，产品清点、交通运输、设备交付每一环节都是难题。真发不了货，我们只能与客户反复沟通，争取理解。

同时，公司大力推进线上办公，让技术员工线上提交设计方案，尽可能先稳住客户，为日后开工生产提前做准备。各部门则坚持每周线上开会，统计员工身体状况，以便复工后第一时间安排返岗。

3月初，湖北除武汉外连续多天实现零新增，疫情防控工作取得阶段性成效，积极向好态势正在拓展。但公司领导却早已心急如焚：省内下游企业也已复工复产，越来越多客户开始催促我们交付年前订单。市场竞争是激烈的，如果长期不能复工，我们就会被客户从产业链上替换掉。

负责财务的我更是焦虑：疫情至今，公司已经连续两个月没有发一台机器，销售收入为零，但是工资、社保、折旧和贷款利息等费用支出雷打不动；只出不进，我们熬不了太长时间，现金流就要枯竭。

我想，生死存亡，大抵如是，复工，迫在眉睫。

3月18日，我们递交了复工申请。恰在此时，东湖高新区税务局工作人员向我们点对点宣传疫情期间的税收优惠政策。得知我们的经营困境后，杜宝成副局长主动帮我们向相关部门沟通协调复工事宜。

1天后，公司上下70多人渴望已久的复工，终于来了。

就在当天，住得近的员工已返回工厂点货。第二天一早，安装技术服务人员就随同前期积压的订单产品一起出发了。

想着那些因疫情延期交付却对我们表示理解和支持的客户，我们争分夺秒，第一时间发货，绝不辜负。

现在，我们一边加强内部疫情防控，一边紧锣密鼓恢复生产：车间员工日夜两班倒，保证生产设备24小时运转；销售人员不断拓展新订单，最大限度减少库存；技术人员优化产品设计，进一步降低生产成本。

回望这两个月，我百感交集：感谢同意先全额支付货款帮我们渡过难关的老客户，感谢没有收到定金也愿意提前生产配件并发货给我们的供应商，感谢国家和政府出台的贷款降息、税费优惠政策，感谢身边这群拼命想上班的小伙伴们出智出力，我们总算熬过这段艰难的日子。

但，仍有一个问题值得思考：怎样成为产业链上无可替代的那一个，靠最先进的技术、最精湛的工艺、最高的效率还是最低的成本？

对于扎根武汉的每一个市场主体，疫情带给我们的，不应只有伤痛，还要有教训、收获与成长。

习总书记说：武汉胜则湖北胜，湖北胜则全国胜。武汉从来都是一个英雄的城市，熬过至暗，我们要大干一场！ 

文/武汉某企业财务经理  柴丹丹

编辑/张严涵 韩世容