"未来电影数量可能会减少一半，但电影市场仍然值得投资。"4月17日，在第十六届北京国际电影节产业论坛上，光线传媒董事长王长田就中国电影产业转型发表观点。他表示，票房向头部集中、腰部影片生存困难的趋势下，电影公司必须从单一的票房依赖转向IP全产业链运营。

电影市场：数量减半，票房集中

王长田判断，电影行业接下来可能出现重大变化。首先是投资减少，产出数量减少，"电影的数量会减少，要做好掉一半的准备。"

与此同时，电影票房将更加集中。"票房会集中到一些大片身上，腰部影片将来生存会非常困难，亏损面会比较大。一些小型、投资少的、有新意的创新型影片有机会以小博大，有机会取得不错的成绩。"

他认为，仅从票房角度，电影市场仍然是一个值得投资的市场。"将来有可能出现150亿、200亿票房的影片。原来说50-70亿的时候大家都觉得不可能，但今天说150亿、200亿仍然是有可能的。"

转型方向：一切为了IP

王长田曾在光线传媒内部信中提出"一切为了IP"，引发行业关注。他在论坛上解释，这是希望引起内部重视，"并不是说所有东西都只是为了IP，然后内容创造力、想象力、创新性都不要了。"

 "如果没有想象力、创造力、创新力，你是不可能有好的IP，这是前提。"王长田强调，这些能力是战胜所有竞争对手的核心竞争力，也是AI时代生存唯一的能力。

他指出，西方主流电影公司多年来电影票房收入只占总收入30%左右，70%来自版权收入、授权收入、衍生品收入等。"这个模式也会逐渐成为中国电影公司主要生存模式。"

现实困境：版权收入被抹掉

王长田直言，中国电影公司面临的结构性问题在于收入来源单一。王长田说：  "平台买电影版权的时候条件比较苛刻，价格比较低，使电影公司失去了最主要的一块收入来源。衍生品授权收入又没有起来，导致90%以上的投入来自票房，而票房现在又在缩小。"

王长田表示，光线从去年3月开始建立以IP为中心的运营机制，每个团队既是IP的创作者，也是IP的运营者。"接下来电影公司可能要发生很大变化。原来电影公司只有内容人员、制片人、宣传人，接下来要有些版权管理人员、授权人员、衍生品设计开发人员，要从组织结构上表现出来。"

他表示，大概30年以后谈到电影公司的时候，每个人身份角色都有可能发生变化。"现在我们要适应这种转变，拥抱这个变化，没有这些变化我们没有生存之地。"

长期主义：20年30年为周期打造IP

王长田透露，光线正在规划几十个动画电影项目，其中很多项目以未来20年、30年为周期打造。 "比如说中国神话项目，它不是一个短期的东西。一旦进入IP思维，你就意识到你不是在做一个短期的项目，你是在做未来几十年甚至上百年要做的事情，必须有耐心、有大的格局、有长期主义思想的准备。"

他以动画领域为例提出目标：全球前十名动画电影公司中，中国公司或光线有没有能力占据五位？全球前一百个最重要的IP中，中国公司有没有机会占到二十个？"二十个这样的目标对光线来讲是很大的事情，但对中国整个内容行业来讲，我认为这个目标并不高，我们应该占得更多，四十个、五十个，就像我们在其他领域做到的那样。"

王长田说，在原来我们永远不可以想象中国的汽车会成为世界第一，在内容领域我们有没有机会做到过去想都不敢想的事情？"这些事情从现在从此刻开始去做，我们是有机会的。"

文/北京青年报记者 肖扬
编辑/张丽