今年7月，劲仔正式官宣王俊凯成为品牌全球代言人，同步联动《中餐厅·南洋拾光季》国民综艺深度植入，构建起从声量引爆到终端热销的完整闭环。这不仅是一次品牌年轻化的战略升级，更是一场以品牌势能激活渠道动能、为合作伙伴注入确定性的系统工程。

在流量经济盛行的当下，劲仔选择代言人的逻辑并非追逐短期热度，而是基于长远战略的审慎决策。

王俊凯作为伴随Z世代成长的国民级艺人，兼具极高国民度与稳定公众形象——他并非昙花一现的流量明星，而是以实力和作品持续积累口碑的养成系代表。这种国民度与实力兼备的特质，恰与劲仔作为国民零食品牌的基因深度共振：两者都从扎实的基本功出发，以长期主义赢得市场认可。

从商业价值维度看，王俊凯的粉丝群体画像与休闲零食核心消费人群高度重合，且近一年持续保持高活跃度与高曝光频次。这意味着，品牌不仅能获得即时的声量爆发，更能在后续持续享受代言人热度带来的长尾效应。对于经销商而言，这一选择的信号清晰而有力：代言人的人气基础扎实、年度曝光机会充沛，能够持续为终端销售导入流量。

更关键的是，此次合作并非短期代言，而是覆盖全品类的长期战略合作。这代表着劲仔旗下鱼制品、豆制品、禽类制品等多条产品线均可共享代言势能，经销商在门店陈列、产品组合、促销联动等方面拥有更充分的操作空间——品牌投入的决心越大，渠道端的确定性就越强。

品牌战略的成败，最终由市场检验。自官宣代言以来，劲仔交出了一份亮眼的数据战报：

全网曝光量超15亿次，官宣一周直接带动线上销售额突破2261万元，礼盒产品销量超12.8万件。这组数据背后，是劲仔在传播层面的全域投入——从全球8城17块地标大屏到定制无人机矩阵表演，从社交媒体话题运营到演唱会全程赞助，再到全国8800块梯媒大屏的密集轮播，品牌构建起多触点、高频次的立体传播矩阵，将品牌曝光直接转化为终端货架前的购买决策。

对于经销商而言，这组数据传递的信息远不止“品牌火了"。它意味着：劲仔在品牌建设上进行了充足且持续的资源投入，全域传播不仅制造了线上话题，更具备向线下导流的能力——当消费者在社交媒体上被种草，走进超市和零食店时，货架上焕新亮相的劲仔产品就能承接住这波流量。品牌势能正在转化为实实在在的动销。

声量的爆发只是战役的起点，真正的考验在于如何将品牌热度转化为渠道实效。在这方面，劲仔构建了一张覆盖广度与深度并重的终端网络。

在传统商超系统，全国超过1200家门店已完成劲仔产品全系列焕新上架，2400余家门店同步更新品牌视觉物料，实现核心卖场的形象统一露出。在永辉、步步高等头部商超，劲仔还落地了首批品牌馆互动展区，将产品陈列升级为沉浸式品牌体验空间。

在零食量贩这一近年来增速最快的渠道，劲仔与好想来、老婆大人、零食有鸣等头部零食系统深度合作，更创新性地融入“主题痛店”这一线下营销新趋势——在全国范围内陆续打造142家主题门店，通过满赠周边、互动打卡装置等体验玩法，将传统的产品售卖转化为品牌互动场域。这一布局的规模、门店数量及玩法深度，均在同行业中处于领先水平。

这套线上线下联动的终端体系，为品牌声量与销量的双线爆发提供了坚实的渠道支撑。对经销商而言，劲仔在终端的投入力度和执行效率，直接映射出品牌对线下渠道的重视程度——这不是一个只做线上声量的“空中品牌”，而是一个能将流量落到货架、将热度转化为动销的实干品牌。

2025年，劲仔食品实现营业收入24.43亿元，创历史新高；核心大单品深海小鱼年销售额约16.46亿元，连续6年稳居全国鱼类零食销量第一。2026年第一季度，公司营收达7.39亿元，同比增长24.16%，再创单季度历史新高，三大核心品类实现全面增长。

作为鱼类零食赛道绝对龙头，劲仔兼具清晰的增长路径与稳定的盈利能力。在消费提振政策持续发力、休闲零食行业结构性升级的背景下，劲仔以品牌投入激活渠道、以渠道深耕反哺品牌，形成了可循环、可放大的增长飞轮——这正是经销商和投资者最需要看到的确定性。

而支撑市场信心的根基更离不开产品本身的竞争力。劲仔食品现已建成湖南岳阳、平江、广西北海及肯尼亚四大生产基地的全球化产能布局，核心产线实现智能制造与MES系统全流程数字化管控，自主生产产品占比超96%，核心生产基地取得BRCGS、IFS欧洲双认证。依靠全球产能为支撑，劲仔产品矩阵已覆盖鱼制品、豆制品、禽类制品品类。其中，作为核心大单品的劲仔深海小鱼，更甄选来自赤道周边三大野生海域的深海鳀鱼为原料，从源头到成品实现全链路品质管控，为经销商提供了稳固的品质背书。

文/北京青年报记者 范辉

编辑/范辉