2月6日，广汽集团在番禺总部召开广汽集团高质量发展大会暨一季度开门红动员会。广汽集团党委书记、董事长、总经理冯兴亚在大会上做部署讲话，肯定2024年全体员工的付出和取得成绩，并提出2025年广汽集团要扎实推进“稳合资、强自主、拓生态”三大重点任务，用好“转型、变革、重构”三大关键举措，稳中求进、以进促稳，统筹推动集团实现长期可持续的高质量发展。

冯兴亚在大会上讲话

刚刚过去的2024年，国内汽车行业极度内卷，广汽集团生产经营遇到了前所未有的挑战。全体广汽人保持定力、沉着应对，最终实现全年产销191.7万辆和200.3万辆，企稳国内车企第一梯队。马来西亚CKD工厂和广汽埃安泰国工厂顺利建成投产，协同出海体系初步成型，出口规模成功跨越10万辆台阶。深耕“新四化”，自研的因湃电池、锐湃电驱等关键核心零部件量产搭载，全固态动力电池研发取得量产关键技术突破，连续推出4款高阶智驾新能源车型，率先将高阶智驾和大模型技术普及到15万级。发布了全新飞行汽车品牌GOVY和第三代具身智能人形机器人GoMate。与华为、腾讯等战略伙伴的合作持续深化，产业朋友圈不断拓展。发布三年“番禺行动”，总部整体搬迁至番禺，扎实有序推进自主品牌一体化运营。

广汽集团发布三年“番禺行动”计划

2025年是“十四五”规划收官之年，是广汽三年“番禺行动”落地显效的关键一年，广汽集团将坚定沿着三年“番禺行动”的路径规划，以二次创业的决心和魄力，抓住用好一切有利条件，开足马力、奋勇前行，全力挑战实现年度产销同比增长15%的事业计划目标。

为实现这一目标，冯兴亚提出三点希望：

一是锚定首要，真抓实干，全力推进“稳合资、强自主、拓生态”三大任务。

作为国有企业，必须胸怀国之大者，牢牢把握高质量发展这一首要任务，主动融入和服务省市发展大局。结合集团实际，推动高质量发展就要细化落实到稳合资、强自主、拓生态这三大核心任务上。

要稳合资。

广汽集团依靠坚持合资合作和自主创新两条腿走路不动摇，取得了来之不易的发展成果，要继续坚定不移沿着这条路走下去，而且要走得更稳、走得更好。广汽本田、广汽丰田在广汽集团高质量发展中的作用举足轻重，要全力推进合资品牌转型突围、企稳回升。其中，广汽本田要推进“蕴新智远”战略转型计划，加快智能电动化转型。广汽丰田要扎实推进“聚变2030”战略实施，紧扣三年内重回百万台的目标，从产品、经营、体制等多个维度谋划构造改革，从根本上提升企业竞争力。

要强自主。

做强自主品牌是广汽集团实现高质量发展的基础支撑和必由之路，要抓住国内自主品牌崛起历史性机遇，坚决扛起集团稳增长大旗，并以“自主强”带动和促进“合资稳”。要以三年“番禺行动”为引领，全力推进自主品牌一体化运作，重塑品牌鲜明特色、加快调整产品结构，全面布局增程、插混、纯电等主流新能源动力形式，在未来三年内精准谋划推出22款全新车型产品，其中，2025年要推出7款全新车型，全力打造明星爆款，带动和支撑自主品牌全年稳步跨越百万辆大关，并挑战实现大自主盈亏平衡，力争到2027年实现自主品牌产销量突破200万辆。

要拓生态。

对内要聚焦整车主业，做实做强研发、零部件、商贸与出行、能源及生态、国际化、投资与金融等板块，努力提升对集团整车主业和发展大局的战略支持度和贡献度，最终形成七大板块协同发展、齐头并进的生动局面。对外则要立足湾区、着眼全球，拓展政产学研用各路朋友圈，营造共生共荣发展好生态。要发挥“链主”企业作用，大力集聚产业资源，聚焦“新四化”领域关键核心技术创新和产业应用，打造自主可控的产业链，带动形成智能网联新能源汽车产业集群；要整合优化供应链资源，坚持“开放、共创、透明、信赖”，打造具有极致产品竞争力和极致成本竞争力的供应链新生态；要坚持以客户为中心，聚焦提升全生命周期客户体验，强化用户运营，创新用户生态。

二是抓住关键，激流勇进，用足用好“转型、变革、重构”三大举措。

要坚定战略转型。

当前智能网联新能源汽车产业变革已进入淘汰赛阶段，广汽集团要保持战略清醒和定力，毫不动摇地朝着电动化、智能化的方向加速战略转型，夯实战略体系，强化战略能力。一方面，要将战略资源高度聚焦，全力攻克关键核心技术，加快全固态电池开发量产、下一代锂金属电池等前沿领域的研发创新与产业应用布局，筑牢从矿到桩的能源生态链，持续巩固提升电动化领域的核心优势。另一方面，建立实施智能化转型专项攻关机制，推动自研智能驾驶产品技术快速迭代升级，力争在三年内跻身全球智能驾驶第一阵营，让广汽在全球智能网联新能源汽车市场竞争中占据有利位势。

要深化管理变革。

管理体系建设是广汽集团高质量发展的基石，要聚力打造经营型总部，以IPD导入与数字化变革为牵引，推进流程、组织与决策机制等方面的深度变革与再造，让听得见炮火声的人呼唤炮火，形成流程型的组织能力体系；推进实施集团二次混改，进一步提升市场化运作水平；要深化三项制度改革，强化人才队伍建设，培育弘扬奋斗者文化，全力打造奋斗者广汽，充分激发十万广汽人干事创业激情，让广汽成为奋斗者施展才能、实现理想的广阔舞台。

要加快业务重构。

主动应对市场变化，紧紧围绕“万亿广汽”1578规划纲要部署，以系统性思维和创新性举措，构建全新业务发展格局。其中，要按照三年“番禺行动”部署，持续推进自主品牌一体化运营落实落地，从产品与技术创新、生产制造变革、营销与服务模式重塑等领域着手，对自主品牌进行全方位、深层次的业务重构，形成高效协同的一体化业务运作体系。要持续发力国际化，提升体系化出海与现地化经营能力，根据国际市场形势变化加快调整完善海外产品布局，巩固和增强国际业务增长动能。推动合资企业强化本土化研发力量，开拓更高水平合资合作。抓好与华为合作等重大项目实施，探索推进新型合作发展之路，为广汽可持续发展注入新动能。

三是党建引领，强根铸魂，充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用。

要全面加强党的领导、党的建设，切实把国企党建的政治优势、组织优势转化为集团竞争优势、发展优势。

要把政治建设摆在首位。

从严从实抓好市委巡察整改，以实际行动和扎实成效坚定拥护“两个确立”、做到“两个维护”；牢牢把握国企改革发展正确方向，充分发挥各级党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，推动改革发展各项决策部署落地生根、开花结果。

要持续夯实基层党建。

建强基层组织和党员队伍，深化书记项目等党建载体和平台，不断提升基层党建工作水平，以高质量党建引领高质量发展。

要进一步强化干部队伍建设。

坚持贯彻“事业选人、组织管人、业绩留人”的干部选用要求，推进完善干部队伍建设，更好发挥领导干部头雁效应，以上率先、干事创业。

要持续深化党风廉政建设。

坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制建设，维护好企业风清气正的良好政治生态。锲而不舍落实中央八项规定精神，持续深化纠治“四风”，坚持过紧日子，传承发扬艰苦奋斗的优良作风。

岭南春来早，万事皆可期。危机和挑战是企业发展最好的磨刀石，全体广汽人将团结一心、奋勇拼搏，众志成城并肩携手，咬紧牙关爬坡过砍，一步一个脚印，奋力夺取开门红、全年胜，开创广汽集团高质量发展新篇章！

编辑/赵一棠