据报道，近日浙江正式启动了“千名‘乡村CEO’培养计划”，首期招收的100名“乡村CEO”学员迎来为期9个月的培训期。他们将通过基地实训、驻村实训、远程教学、互访学习等方式，就如何经营乡村接受更为系统化的培养。

所谓“乡村CEO”，是对农业经理人这一职业的形象称呼，是指在农业经济合作组织中，从事农业生产组织、技术支持、产品加工与销售等管理服务的人员。2019年，人社部等部门发布的新职业中就将其囊括在内。

2019年，浙江省杭州市余杭区广发“英雄帖”，前后引进了22名“乡村CEO”，首开引入农业经理人的先河。很快，有“乡村CEO”的村庄发展速度和各项指标明显高于其他村，显示出勃勃生机。由此，这一新兴职业迅速火遍全国，成为推进乡村产业振兴和人才振兴的有力助推器。

不少乡村地区发展相对滞后，原因之一就是人才匮乏。缺少懂经营、会管理的人才已成为制约乡村经济社会进一步发展的瓶颈。乡村新业态的蓬勃发展及大量的市场主体往往苦于没有具备策划与营销能力、对市场化有合理的判断能力的人才而陷入困境。

专业的人做专业的事才能取得事半功倍的效果。从近几年的实践来看，“乡村CEO”活跃在农业生产的各个领域，以先进经营理念和科学技术，运营各种生产要素和资源，组织和管理规模化、集约化农业及其他专业化的生产形式，使得营业收入和村民所得显著增加。

此外，“乡村CEO”也是一些青年才俊和乡村之间的“双向奔赴”。数据显示，“乡村CEO”群体近三成是35岁以下的青年，他们是最富有活力和创造性的人群，而农村则具有广阔的创新空间和发展平台，二者不仅互相契合，而且往往能相互成就。

不过，由于各地的资源禀赋、发展模式以及发展程度不尽相同，因此农业经理人的待遇和处境各不相同，一些“乡村CEO”也面临着水土不服、与乡民不睦等困境，这些还亟待乡村探索路径逐步解决。

人才是第一资源，实现乡村振兴需引入“乡村CEO”这样的智慧“外脑”。只有越来越多的人才走向乡村、扎根乡村，盘活经营，乡村持续繁荣才有可能。对于乡村来说，要想收揽更多优秀的“CEO”，增加经济效益，除了保障收入以外，还尤其需在制度层面加强顶层设计，以机制创新盘活人才资源。

文/刘兵

图源/视觉中国

编辑/姬源