老蒋有些微醺。

2月27日晚9点左右，蒋达强刚从一个筵席散场出来，这是曾焕沙为他而设，弘阳集团高管全部列席其间。 

觥筹交错，溢美之词流淌。老蒋和曾老板都认同一个观点：“互相成就，成人达己”。 

一天前，两家香港上市公司弘阳地产与弘阳服务双双公告，蒋达强辞去它们的董事职务。同时辞去的，还有弘阳集团总裁一职——这是整个大集团经营层“一号人物”的位子。 

在弘阳，蒋达强履职整整三年。他数了数，一共1100天。

三年里，弘阳一路开挂，在行业下行期规模三年翻了三倍，从南京“迁都”上海，闯入行业50强，坐拥两家上市公司，成为新一批中小房企发展的探索者和启迪者。 

这是“职业经理人文化的胜利”。 

蒋达强和搭档张良，为弘阳立下了关键功劳，有了清晰的战略和业务模式，消融了原有文化长达20年的坚冰。当然，这离不开曾老板的充分放权。 

如今，两人相继挂靴而去，张良跨界医疗，蒋达强进入大资管。他们被记在弘阳的功劳簿上，曾焕沙和他的儿子曾俊凯，则走向了台前。 

弘阳，向左还是向右？时间会给出答案。至少，曾焕沙与蒋达强、张良的“分手”，是很体面的，是这轮地产新浪潮里的一个缩影。 

甜蜜 

每一次引入明星职业经理人，老板和他们都有过一段甜蜜期，或长、或短。

2018年初，蒋达强赴任南京，到弘阳集团担任总裁。彼时，以红太阳批发市场起家，而后涉足地产的弘阳，年销售200余亿，刚踏入百强门槛，业务主要在皖苏两地。 曾焕沙想更上一台阶，蒋达强在他的射程之内。虽然，之前也找了一些人，有的觉得庙小，有的曾老板看不上。

蒋达强有股湖南人的霸蛮劲，从华润管培生做起，而后在中粮参与大悦城品牌组建，商管经验丰厚，旭辉上海任上，他又以成功“救火”闻名业内。这等履历，与弘阳“地产+商业”的发展模型深度契合。

在商言人。在曾老板的充分授权下，蒋达强展开了一系列动作，给弘阳定战略、目标，抓标准化经营管理体系，力促弘阳地产2018年7月登陆港交所。这一年，弘阳地产合约销售约473.4亿元，同比增长84%，增幅排名全国房企第二位。

到了2020年底，弘阳地产的销售额达865亿元。弘阳在商业、物业板块齐头并进，3年间商业门店数量从16个增加到40个，物业管理面积从780万方增加到4550万方。2020年7月，弘阳服务在港交所挂牌上市。

对蒋达强的表现，曾焕沙曾给出了90分，称赞其用大企业思维及接地气思路来帮弘阳调整战略和业务，令士气大振。“已经不是小富即安，窝在南京的那个弘阳了。”曾焕沙说。

弘阳里老板与职业经理人的甜蜜故事，在地产圈并不是孤本。

2020年初，陈凯从中南置地辞去董事长职位，旋即加入新力。新力创始人张园林甘愿自我“降格”，给了陈凯新力控股联席董事长、行政总裁的身份，整个业务一把抓。

在上市后的第一次业绩会上，甫一开场，张园林便是介绍这位重磅加盟的老大哥，“陈凯在地产、金融领域都有极高的水平”。尽管半年后宣告分手，但双方都表示不会影响兄弟情。

“亿元总裁”刘森峰与实地集团董事长张量的牵手也非常有看点，据说，张量上演过三顾茅庐、隆中策对的故事。二人一度促膝长谈到凌晨一两点，而后刘森峰欣然决定加盟实地。

“一个腼腆而有想法的年轻人”，这是刘森峰对张量的评价。而对于刘森峰“要去就要做总裁，且不接受二轮面试”的要求，张量亦欣然应允。

这正应了杜甫一句诗：“但见新人笑......”

分手 

甜蜜是有期限的。哪怕亲密如夫妻，也有“七年之痒”。

在2020年年底和2021年年初，一批房企总裁离职。2020年最后一天，刘森峰晒出了一张合影：他与三巽集团总裁王本龙、彰泰集团董事长兼总裁张巧龙，分别宣告创业，以“外部合伙人”的身份。

有分析表明，是新冠肺炎疫情打乱了原有的平衡，让一些房企老板的心理有些细微的变化，在不确定性的时代，从“冲锋”变成了“求稳”。 他们开始从幕后走向台前，从原来给职业经理人的放权，从全部变成了局部。从管理学上来说，老板们觉得，这样更有安全感和掌控力些。

有一个小故事可以分享：某一天，一位总裁突然被老板叫去，要求销售考核改成日考核。因为，老板认为业绩不佳。但总裁认为，在同等城市、相类似项目，他做的又是最好的。而老板只看结果，他们之间产生了罅隙。于是，老板全面接管，总裁被架空。

是小富即安，还是高歌猛进，还是稳中有升？每个老板对公司的未来，都有自己心中的哈姆雷特。

非常时期采取的措施，没有对错之分。况且有多家头部企业的前车之鉴，一众房企老板求个平安落地，也无可厚非。现在，媒体上常常能看到一个标题：“做长期主义者”。

三条红线下，老板们要向管理要利润。2021年年初，弘阳正式全面启动新的三年战略规划，不再追求规模，而是以“利润”为导向。

当老板文化与职业经理人文化出现碰撞，人在屋檐下，后者显然是脆弱的，很多老板重新回到业务的核心。

在明星职业经理人辞职前后，包括实地集团董事长张量、三巽集团董事长钱堃，他们都渐次重新执掌日常运营。

与蒋达强同日离职的周凤学，其所在的奥山集团筹谋将职能总部由上海撤回武汉。乐居财经获悉，一位年近70岁的房企老板，在疫情期间“复出”，大小业务都亲自抓。

如何处理好老板与职业经理人的微妙关系，上海大虹桥圈的房企尤其紧迫。因为，总部搬迁至此，招揽良才排在第一位，融资通路次之。

杨铿决定深耕这片区域，从华润置地挖来迟峰担任蓝光发展CEO。虹桥也是片福地，迁来这里后，弘阳、新力、祥生等陆续上市。 对于任何一家民营房企而言，当企业做到一定高度，老板是选择放权还是收权，是一个重要的命题。而这道题目能否答好，考验着老板们的胸襟与格局。

归处 

地产总裁们的归宿在哪？

他们在地产圈浸淫多年，大多实现了财务自由。乐居财经从24位总裁级职业经理人进行梳理，他们离职后的路径主要分三类： 

第一类：告别打工人搞创业，凭借人脉和能力自己支一摊，从“0到1”去做地产开发。刘森峰是个典型，他一边打工一边创业。从实地集团离职后，他亲自经营新基业控股集团，目前已经在9个城市投资30多亿元。 

第二类：继续做职业经理人，集多年的经验去优化和提升新平台，试图打造一个心中的桃花源。例如，陈凯。从阳光城总裁到中南置地董事长，再到新力联席董事长兼总裁，如今出任卓越集团执行董事长，是明星职业经理人的常青树。 

第三类：在地产行业内跨界，通过在地产开发领域的积累，向上下游施展。典型代表是蒋达强。从弘阳离职后，他将出任平安不动产总裁，跨入大资管领域。

蒋达强没有选择创业之路，他认为相对“从0到1”的创业，自己更喜欢从“1到100”中找到成就感。不管是在旭辉还是弘阳，他都用战绩证明了自己。 2021年元旦过后，蒋达强与几位业界前辈有过交流，由此浓缩出他关于地产未来的25个趋势判断，尔后在地产圈广为流传。

“人生过中场，过往起起落落都是种经历，虽说粗一些但折腾也有价值；人生下半场一定要从粗到精，与高手为伍、去做长久的事。”一位中国企业界顶级大佬对他说。 地产进入下半场，能在一家企业平稳度过三年的总裁，而且还颇有建树的，应该算是圆满的了。蒋达强算一个，建业地产CEO袁旭俊、阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌等同在此列。 另一种存在，像恒大夏海钧、融创汪孟德、正荣黄仙枝、当代置业张鹏等，与老板形成了多年的默契，他们在总裁之位稳如磐石。黄仙枝曾感慨，“老板是我的人生导师，他是一个有大智慧，有爱心的人”。

还有一类更惹人艳羡，如弘阳何捷、金科蒋思海，这些“老臣”都是在老东家干到退休，平稳退居二线，所谓功德圆满。

但很多总裁并没那么幸运，在职短则数月或1年，他们只是房企老板们的过客。一命二运三风水，而这结局往往是，流水的总裁，铁打的老板。

编辑/宋欣