“惩罚多奖励少，公司的PK制度让人无奈。”日前，河南郑州女孩卓卓（化名）吐槽，公司不定期开展PK，给每个业务员制定业绩目标，完不成就要受罚，而业绩指标“高得离谱”。

近年来，在外贸、美容、美发等行业，一些企业热衷于推行内部PK制度，并发展出“对抗型”和“自我挑战型”两种模式：前者是让员工（团队）之间进行PK，后者是给每个员工（团队）设置业绩目标，使其“自我PK”。一些企业强制向员工收取高额PK金，若PK失败则不退还，还有企业设置了严苛的惩罚制度。

业绩PK的本意是激发潜能，让员工在良性竞争中共同成长。但如今在一些企业手里，这套机制完全变了味。业绩指标被刻意抬高，完不成就得吃辣椒、吃苦瓜，或者被迫加班、打扫卫生。有的公司强制收取PK金，员工自己交的钱转眼变成别人的奖金。更离谱的是“连坐”制度，个人达标却因同事未达标照样受罚，还被拍下受罚视频四处传播。这哪是什么激励，分明是一场以“比拼”为名的惩罚游戏。

一些企业为何热衷于这套把戏？说穿了，是管理上的懒惰。他们把市场压力简单粗暴地转嫁给员工，用内部竞争替代本该下功夫的精细化管理。与其花时间培训员工、优化流程，不如搞个PK制度，让员工自己卷自己。那些被媒体热捧的“赛马机制”“狼性文化”，到了这些企业手里，就只剩下“惩罚”二字。

但法律从不为这种管理方式背书。PK金听起来像是员工“自愿参与”，实质上是变相克扣工资。劳动合同法写得清清楚楚，用人单位不得以任何形式扣押劳动者工资。即便员工签了所谓的“自愿协议书”，只要内容涉及违法扣薪或侮辱性惩罚，这份协议在法律面前就形同废纸。那些让员工吃辣椒、做蹲起、拍视频的做法，更是侵犯了劳动者的人格尊严和健康权，情节严重的还可能构成治安违法。

值得警惕的是，这套惩罚机制正在一些行业形成“潜规则”。员工明知不合理，却很少有人敢反抗。所谓的“自愿参与”，不过是在权力不对等之下做出的无奈选择。企业正是利用了员工不敢反抗的心理，把PK制度当成了拿捏员工的工具。

PK制度并非不能用，关键看怎么用。正向激励才能凝聚发展合力，反向惩罚只会催生内耗和抵触。考核目标要科学合理，让绝大多数员工通过努力能够得到。奖励资金要来自企业投入，而不是让员工自己掏钱“奖励”同事。惩罚措施更要严格依法，绝不能触碰休息权、健康权、人格尊严这些法律底线。

真正有效的激励，从来不是靠罚出来的。科学合理的考核目标、充足的资源支持、达标的员工给予奖励，这样的正向激励才能激发出真干劲。把PK制度从惩罚工具拉回到激励本位，让员工在公平环境里发挥潜能，企业才能凝聚起真正的发展合力。

那些还在琢磨怎么罚员工才更花样的管理者，该醒醒了。

文/陈广江

编辑/王涵 刘忠禹