近日，地产圈上演了一系列高管变动风波。

其中，自7月8日起发酵的我爱我家杭州公司高管被停职事件，终于在7月10日有了初步结果。该日晚间，我爱我家披露公告称，陈毅刚因个人原因辞去公司副总裁职务，将不再担任公司及子公司任何职务。

而类似的离职戏码不久前也在石榴集团上演。据时代财经消息，6月21日，石榴集团董事长崔巍下发“开除”副董事长桑春华的通知。同时，被处理的还有李广田、丁庆蔚、杨玉凤等三位高管，并且他们也被禁止再进入公司。

众所周知，地产行业已经告别过往的发展模式，步入新的阶段。企业转型成为必然。对于掌舵企业的核心管理层来说，需要尽快转换思路，适应变化，并做出相应改变。在这个过程中，企业组织架构调整成为常态，企业核心管理层是否拥有正确的战略眼光与果断的执行力，至关重要。

在面对变化的过程中，产生分歧与人员流动似乎合情合理。但这样的核心层震荡需要在深思熟虑过后的执行上，尽量做到清晰明确、“短平快”，否则在行业尚未爬出低谷的背景下，并不利于企业发展。

高管换新

事实上，除去前述两起并不愉快的离职风波外，也有部分企业的掌舵人在主动求变。2023年上半年，多家头部房企大佬接连退位隐身，提拔内部年轻人才独当一面成为企业核心管理层变动趋势。

今年年初，曾陪伴龙湖走过十七个年头的“60后”邵明晓因退休辞任龙湖集团非执行董事及董事会副主席，和吴亚军一样，只担任公司战略发展顾问职务。事实上，自去年下半年开始，龙湖多次调整企业管理层结构，将更多80后年轻力量推向台前。目前接力棒已经完全交到40岁的陈序平手中，使得公司迈向全新发展阶段。

同样在今年1月，正荣地产“元老”黄仙枝因计划退休而辞任董事会主席，企业的重担落到38岁的执行董事刘伟亮身上。

相比企业将舵手让位给“职业经理人”，碧桂园作为典型的家族企业，杨国强于今年3月将公司彻底交给女儿杨惠妍打理。不过，杨惠妍一直以“职业经理人”自称，并认为企业可持续发展必须依赖社会上的优秀人才。上任后，杨惠妍也开始对企业做出新的战略调整，包括业务布局转向一二线城市等。

此外，6月26日，雅生活联席主席陈卓雄的儿子陈思杨出现在董事会候选人名单中，已经年近70岁的陈卓雄，此时让儿子进场，或也已做好退休准备。

而据财经网不完全统计，今年上半年，房企核心管理层主动或被动换新的企业超过50家，涉及人数约300余人。

换防背后

仔细分析会发现，不同房企核心管理层的换防，背后的原因也各不相同。

陈毅刚的离职，或是原于我爱我家的“内讧”事件。据都市快报7月8日报道，近日，我爱我家杭州公司包括陈毅刚在内的多位高管均被停职。业内传闻称，事件起因是我爱我家总部想将陈毅刚调离杭州被其拒绝，也有传闻称因陈毅刚想“自立门户”。不过，截至目前，传闻并未得到任何证实。

而我爱我家方面给出的回应则称，杭州公司确实受到了不正当竞争手段的干扰，并发现了侵害公司商业利益的违规行为。但截至发稿前，事情仍在处理中，孰是孰非还未有定论。

石榴集团两位合伙人“分手”的原因，或主要为双方在经营理念方面存有较大分歧。据时代财经报道，6月24日桑春华针对“被离职”事件发出回函声明，他表示自己负责集团整体运营及主要决策，为集团发展倾注了大量心血，并称崔巍故意捏造事实。他表示，对于双方在经营理念等方面的分歧，应在股东层面妥善协商解决。

曾经并肩奋战的创业伙伴如今变得剑拔弩张，这对企业来说，又增添了更多不确定性。而针对桑春华的声明，石榴集团也并未作出进一步公开回应。

不过，以上两起有争议的高层人事变动，归根结底还是企业在公司治理、管理决策上出现了一定问题。

如今，以规模为王、野蛮生长的时代成为过去时，行业进入新周期，企业应对市场变化的能力不佳，战略缺乏灵活性和自我调整能力不足，都会导致管理层潜在问题逐渐浮出水面。

此时，企业需就自身新的战略发展目标，适当调整匹配市场的人才，并进行合理运用。如万科在今年的董事会换届中，在保持管理团队基本稳定的同时，补充了具备投资运营综合能力、大型科技公司管理经验的多元化独董力量。万科董秘朱旭表示，新一任独董团队的到来，有助于保障董事会决策的全面性和科学性。

再看老一代核心管理层的适当退位让贤背后也反映出一个时代正在“翻篇”。对于地产行业来说，如今已经彻底颠覆了过往的规模化、金融化打法，老一代的相关经验在当下乃至未来企业发展上，或将并不再完全适用。

此外，现今的消费者主流群体逐渐向以Z世代为代表的年轻群体转变。行业也需要有贴近年轻群众的新生代管理者，加之部分年轻高管们的履历里拥有国外工作或留学经验，视野更为开阔，可将国际化的内容应用于国内市场，带来更“懂”新需求的产品与服务。

不仅如此，对于企业本身来说，也需要用新的思路去解决现有问题。上海中原地产市场分析师卢文曦认为，智能化是各行各业发展的必然趋势，对于房地产行业来说，数智化也是当下企业发展的新模式。相比老一代，年轻力量在网络、科技方面的想法会更加丰富。而在财务上，房企本身对金融需求较大，除上市外，年轻的管理者也将拥有更多融资方面新思路，比如私募等等。

影响几何？

一般情况下，核心层的被动震荡，对于企业来说大都弊大于利。

以我爱我家为例，杭州公司作为其业务发展的重耕城市，核心层的动荡不仅会给企业带来不良舆论，也会令企业经营业绩受损。而类似石榴集团这种核心决策者之间没有很好地达成有效沟通与弥合分歧就很容易走向分裂，也会给企业带来混乱与恶劣影响。

对此，IPG中国首席经济学家柏文喜更是直言，如果企业在核心管理层面把矛盾公开化，必定会影响到公司稳定、市场形象、合作单位乃至金融机构的信心。这对于公司稳定运营的负面影响与伤害是不言而喻的。

而除去“谈崩”的核心层之于企业的负面影响外，摆在主动接棒的年轻一代接班人面前的担子也并不轻松。

在行业深度调整期下，房企大多都面临着较为严峻的局面，尤其是出险房企要解决复杂的债务问题。对接任者来说，想要带领企业提升业绩、化解债务风险，并不容易。

不过，柏文喜表示：“年轻一代接班人相比老一代，没有历史负担，思维会更开放、包容。他们拥有更敏锐的洞察能力与更先进的理念，对于企业扭转困境、提升经营、寻求突破或有实质性帮助。”

当然，企业核心管理层无论是主动调整还是被动改变，往往会带动相关团队的大幅度人员调动，使企业短期内呈现震荡态势。而企业新战略的落地实施也需要经历时间与市场的多重考验，逐步进行具体实践，这些都将为企业带来更多不确定性。

对此，一位业内人士表示，企业内部迭代、调整需要快速准确，缩短周期，不能拉持久战。毕竟拥有一支稳定的团队，才能为打好胜仗奠定基础。

编辑/赵海名