近日，脉脉创始人兼CEO林凡表示，近三年新经济行业人才供需比逐年上升，人才持续饱和，但核心技术岗位缺人的问题依然困扰企业，出海成了很多非技术人才找工作的出路。新能源汽车行业人才供需比从1.77大幅上升至2.04，供大于求加剧。

林凡在演讲中表示，中国企业选择了两种方式来应对人才问题。一种是通过发展出海业务、AI落地等相对“激进”的方式，一种是通过精简业务、降低成本等相对“稳健”的方式，短期内降低风险。

出海正在成为越来越多企业实现韧性增长的选择。数据显示，2024年上半年，出海上市公司数量同比增长约4.9%，而脉脉高聘数据也显示，2024年1-10月新发出海岗位的占比增长了43%。2024年1-10月，出海热招TOP10岗位集中在市场、运营和销售方向。出海岗位明确要求面试者拥有硕博学历的比例仅占2.1%，远低于非出海岗位的11.47%。对职场人来说，出海岗位成为非技术人才的出路。

另一个企业广泛选择的打造业务韧性的方式是AI赋能。林凡指出，所有类型的公司都有可能在AI时代获得机会，所有类型的公司也都在吸纳AI人才。近三年，多个AI岗位持续面临人才短缺的问题，深度学习、机器学习、搜索算法、算法工程师、算法研究员、自然语言处理以及推荐算法等岗位近三年的人才供需比均低于1。同时，多个AI岗位薪资连续三年上涨，其中，深度学习、人工智能工程师、算法工程师和自然语言处理的平均月薪均超过5万元。

林凡强调，构建韧性组织需要从组织架构韧性和组织文化韧性两方面入手。在建设组织架构韧性方面，林凡给出了三个具体意见：组织建设，从实习生抓起，投资在高潜人才的萌芽阶段；打通风险和机遇的预警通路；以及使用“王者带青铜”的人才策略。“王者带青铜”的说法来自首席组织官联合创始人左谦，他认为，用高段位选手带初阶选手，即企业高管亲自带一线员工，更适合做创新业务的团队。在建设组织文化建设方面，林凡认为，老板应该正视差评，守住企业行事底线，培训“拥抱新技能”。

文/北京青年报记者 温婧
编辑/田野