“金吉鸟彻底‘凉凉’了？” 日前，一篇《济南一知名连锁健身房突然关门！全国多家门店已闭店》的新闻报道，令金吉鸟健身又重入公众视野。自去年起，金吉鸟经营不善、资金链断裂、健身教练讨薪不成的消息已在圈内流传，广州多家金吉鸟门店的会员四散到其他健身房。

记者了解到，广州多家金吉鸟门店或已暂停营业，10家金吉鸟相关的广州企业，5家经营异常，2家已被注销。

广州的健身房中是否仍存生存岌岌可危的健身房？行业是否又将迎来新的洗牌？

全国多地金吉鸟门店关门

9月10日，山东济南市民赵刚（化名）向媒体报料：他和妻子在金吉鸟健身俱乐部（荣盛时代国际店）办了两张五年的健身卡，共花费近8000元。可是金吉鸟在9月8日突然关门了，找店长也没给出一个合理的解决办法。

赵刚表示“2018年我在金吉鸟办的健身卡，金吉鸟是全国连锁的，当时刚开业优惠力度比较大，我和妻子都办了一张5年卡，一共花了近7960元。”

早前因为有事一直没使用健身卡，今年赵刚打算去健身时发现，7月份的一天，健身房白天突然关门。不少消费者去维权，之后店员又把店门打开了。据赵刚了解到，是因为交不上电费健身房才突然关闭的。“之后是店长自己掏了电费，健身房才继续营业的。”

直到9月8日，健身房又突然关店了。“9月7日晚上，我还去锻炼过。”赵刚说，消费者去找店长，店长表示“是商场把店给关了。我们这边是欠商场房租。”

小编梳理报道发现，近两年以来，金吉鸟在全国各地的店铺频频关闭，还被爆出跑路、欠薪等负面新闻。

6月初，“金吉鸟”的总部南京就出现多家门店突然关门，员工透露被欠薪数月，总部资金链已濒临断裂。6月底，上海20多家金吉鸟健身中心不约而同地关门。

据天眼查上显示，上海、佛山、苏州、常州等地的金吉鸟健身服务有限公司都因登记的住所或经营场所无法联系被当地的工商部门列入了企业经营异常名录。并且上海金吉鸟企业投资管理有限公司也公示为失信公司以及被法院列为限制高消费企业。

广州7家金吉鸟门店均已暂停营业

广州日报·新花城记者在大众点评App输入“金吉鸟”，查到广州有7个结果，其中5家店显示“暂停营业”。

另外两家暂时没显示的门店，分别是东方文德店和珠江新城游泳会所。记者走访金吉鸟健身（东方文德店）发现，该店面已关门，店门贴着商场的催付租金和清空铺面的通知单。

而珠江新城金吉鸟健身游泳会所同样也大门紧闭，知情人士表示，该店早已关闭转手，现在已转租给其他人，正在装修了。一名曾在该店做销售的工作人员表示，“去年初，这家健身房的销售就到处转健身卡，价格非常便宜，2020元20个月，健身包游泳。其实就是找‘接盘侠’。”

“凡是业内人士都知道金吉鸟早就不行了。”一名健身教练告诉记者，去年开始，金吉鸟健身就把一些会员的课卖给他所在的健身房，教练上课的固定提成是60元/节课，“估计中间赚了几十元/节的差价后把钱分了。”因为他嫌提成太低了，没有接受，但同健身房的其他教练有的接受了。

一名业内人士告诉记者，金吉鸟的困境并不仅仅是去年开始的。事实上，自2019年下半年，金吉鸟就出现不对健身教练发放工资的情况。其后，一条“金吉鸟拖欠工资”的视频在短视频平台被大量点击、转发。

10家广州公司2家注销5家经营异常

金吉鸟曾经是中国的知名健身企业。据报道，金吉鸟健身2005年发端于江苏南京，2015至2016年期间陆续布局北京、上海等一线城市。2017年是金吉鸟快速发展的一年，分别进入杭州、天津、长沙、武汉等城市，新开门店达80家，面积规模皆在2000至3000平方米。近年来还成立了“金吉鸟大学”，除了负责公司员工内训，还对外输出教练培训。

记者在某企业信息查询平台搜索“广州 金吉鸟”，查得10个经营者为“周荣”的结果。

广州健身圈的经营者都知道，周荣是金吉鸟的老板。据介绍，周荣担任上海金吉鸟健身服务有限公司、上海福奥健身服务有限公司、上海金腾健身服务有限公司等法定代表人， 担任上海金吉鸟企业投资管理有限公司、天津金吉鸟健身服务有限公司、上海福奥健身服务有限公司等股东， 担任上海金吉鸟健身服务有限公司、南京金吉鸟健身服务有限公司、天津金吉鸟健身服务有限公司等高管。”然而，上述的10个结果中，2家公司已注销，5家经营异常。

业内分析：健身企业坚守本土发展更乐观

金吉鸟倒下，是传统健身房的经营模式不再适应市场，还是自身经营有问题？

许多消费者把金吉鸟引发的问题聚焦在预付模式上。“表面上看，金吉鸟的问题并不是传统健身房的预付模式存在弊病。”一名业内人士分析道，主要是健身房快速扩张，堆积高负债，一旦现金流断裂，就容易起连锁反应，导致企业倒闭，“如果健身企业不把会员预付的现金挪到其他地方，而是用于服务会员，在账面上预留8-12个月的现金，健身机构的抗风险能力本来是很强的。”

上述的健身教练也坦言：“很多商业健身房都一样，把会员买的卡费、课费用于开新店，要不就找银行贷款，资金运营一出现问题，就崩了。”

多个地区的健身机构负责人均与金吉鸟管理高层有频繁接触，对于金吉鸟的倒闭，他们都有普遍共识的看法：“金吉鸟应该稳扎南京，至少不应该冲出江苏，更不应该在全国快速扩张。”他们的理由是健身行业是一个重管理、重成本的行业，注定了它的发展模式不能与其他轻资产行业相比：

“假设金吉鸟至今仍坚守南京本地或者说江苏省本地，可能成本不会那么高，经营风险较低。”

“健身企业一旦进入多个城市，成本和风险都会大大提高，与本地巨头竞争会更激烈。”健身行业资深专家陈柏龄说，本土发展模式有几个优势，可在当地形成壁垒、口碑效应，能以较低价格与开发商或商业体合作，能占据城市有利的地理位置。2019年，他曾考察过一家金吉鸟的门店——这家远离地铁站的内街门店，面积2000多平方米，租金在24万元左右。而另外一家坚持在上海本土发展的连锁健身房，3000多平方米的月租金不到10万元左右。“即使不考虑其他因素，前者就完全没有任何竞争优势。”他举例，广州某本土健身连锁企业就因为这个策略而稳居行业龙头地位，占尽天时地利人和。

其次，陈柏龄认为，如果在一个城市发展，只需要建立一个总部就可以统管所有门店，单店管理成本很低，而跨区域发展必须新建总部，管理成本自然被拉高：“运营成本过高，一旦资金预留不足，一点风吹草动，企业自然承受不住。”

在陈柏龄看来，健身行业是一个劳动密集型行业，意味着所有的机构的发展是由人力，而不是由资本和生产资料去推动的，而人才的培养需要较长周期，因此决定行业不可能过快发展。

但包括陈柏龄在内的许多业内人士看好健身行业的发展。“我个人认为行业最难的时间是2019-2020年，目前我们可能面对这几年来最好的市场时机。”陈柏龄表示。因为这几年大家的健康意识增强，而且随着更多大众化的线上健身平台的普及，健身的观念逐渐被接受。

陈柏龄认为，现在许多同行都更严谨，也更积极地发展，相比以前也更有耐心和扎实，这对于行业来说是个好事情，“经历了之前的‘洗牌期’，能继续坚持下来的，一定是热爱这个行业的，有一定实力，而且想法更清晰、更理性的从业者。”

编辑/宋霞