2026年5月底，第四届“新生代律师论坛”在北京落下帷幕。这一论坛自2021年创办，历经三届积累，至今累计关注人次已超过数十万。

数字背后，藏着的不仅是热度，更是整个行业的深层焦虑，以及一场正在发生的自我校准。

当国家治理现代化、全球规则重塑、人工智能爆发三者叠加，法律服务的边界、能力与价值正在被重新定义。

曾经主导行业的某些惯性正在悄然转向。相应地，“新生代律师”这个称谓，也从一种模糊的期待，凝练为一套清晰的能力结构与价值取向。

01、“1+3”与断层：新生代律师的能力标尺与行业现实

2026年5月24日，第四届新生代律师论坛在北京举行。本届论坛以“行业规范中的新时代律所力量”为主题，围绕这一主题，一个核心问题被反复追问：“新生代律师”究竟是什么？

论坛四年求索，前三届的讨论逐渐凝结为一个共识：新生代律师的特质可以概括为“1+3”——以专业扎实为根本，同时具备政治站位高、创新速度快、涉外能力强三个时代特质。“新生代律师”不是年龄意义上的“年轻”，而是一套能力结构和价值取向。

中国政法大学法学院教授、律师学研究中心主任王进喜研究律师职业伦理超过三十年。他提出，新生代律师的“新”要落在四个维度，即专业基础扎实、政治站位清晰、创新能力突出、涉外视野开阔。四个维度缺一不可，构成一个完整的职业能力闭环。

然而这一能力标尺指向的行业，却是以小微律所为主体的极度分散市场。

新则创始人余朋铭在论坛上公布了一组数据：截至2026年5月，全国4.7万家律所、66.9万名律师，平均每家14.2人，中位数仅8人。其中，58.9%的律所在10人以下，95.3%在50人以下，而300人以上的“规模大所”全国只有96家。

一个以小微组织为主体的行业，似乎正陷入一场关于“要不要规模化”的集体焦虑。市场的回应毫不含糊：2025年新设律所中，40.7%是1至3人的小微所，行业规模中位数从2015年的8人降至2025年的4人。律师们用脚投票，拒绝“无品质的规模化”。

余朋铭认为，规模价值取决于组织能力，好比车速需匹配制动与操控系统。车速快本身不危险，危险在于制动与操控跟不上车速。

在他看来，律所的核心能力可以拆解为三个层次：最外层是品牌影响力，中间层是专业人才的密度与厚度，最底层是组织能力。三层相互支撑，向上滚动。在这三层之中，最底层的组织能力最为关键。什么样的组织才算真正具备了这种能力？乾成联合创始人江诗伟给出的答案很简短：希望。

而能让人看到希望的平台，需要有“魂”，以思想、理念和价值观引领；有规范治理，议、决、行、监各司其职；有新陈代谢，不搞论资排辈，为年轻人留出成长空间；有润滑机制，让律师疲惫时不必再应付山头主义与办公室政治。

这些条件叠加在一起，才构成了一个能够让新生代律师真正生长的平台。而这，也正是“1+3”能力图谱得以成立的前提。

02、驾驭科技与扬帆出海：新生代律师的两大必修课

在科技维度上，论坛释放的信息具体而清晰。2024年，乾成联合中国司法大数据研究院、数智枫桥研究院共同研发了法律垂直大模型“法观”，这是全球首个通过中国法律职业资格考试的法律大模型。中国司法大数据研究院院长梁新在论坛上抛出一个判断，大数据、大模型、大平台正在推动知识平权和服务平权，未来律师的核心，在运用科技与规则，理解社会治理。

“AI立法的中国选择”圆桌由乾成高级合伙人陈昱竹律师主持，核心命题“统一立法还是场景先行”是AI追赶期创新与风控的战略选择。互联网32年，中国未设统一“互联网法”，却形成180余部法规体系，AI立法很可能也走出相似路径：综合立法锚定框架，高风险场景先行，兼顾细分行业发展及竞争力培养，成熟一个推进一个，非“急行”与“缓行”之争，而是中国立法的务实智慧。

当前法律行业已经逐渐习惯了AI工具带来的高效率，AI与法律融合不是选项，而是现实。对新生代法律人而言，AI更是重塑法律服务边界的驱动力，技术的极速发展制造了大量的规则空白，需要法律与技术兼备的新一代法律人填补，需要新生代律所的深度参与与责任担当。

科技定上限，出海定边界。中国对外直接投资存量超3.14万亿美元，境外企业超5万家，然而涉外律师仅1.2万余人。当中国企业走向世界，中国律师能否同步？

我们最懂中国企业的商业逻辑和文化基因，这是天然的主场优势。“香港窗口与湾区协同”圆桌，乾成高级合伙人、香港境外注册律师张广身兼主持与分享者，他常年往返深港，对接88个司法管辖区华语律师、成为“超级联系人”、破解涉外中间费困境，走出新生代律师的出海路径。他定位自己为“翻译官”、“监理人”、“产品设计师”，为中国企业提供合规高质量法律服务，全程护航。

面临国际仲裁爆发式增长、纽约公约提供执行保障、民商事判决互认消融跨境壁垒，香港是内地律师国际化天然跳板。下半年乾成在港设立分所，以香港为出海总部，服务中国企业家的全球化布局。乾成用三个关键词描绘出新时代律所的出海底色：先进，主动搭建基础设施，构建全球协作网络；开放，用平台思维整合全球法律资源；勇敢，基于法治发展及商业判断率先落子，体现中国律师走向世界的历史自觉。

从驾驭科技到扬帆出海，新生代律师的能力图谱，正在乾成一步步落地为行动。

03、公益是对商业的超越，而不是补充

能力图谱的落地，离不开土壤；而论坛的初衷，正是为了培植这片土壤。

论坛发起人，北京市政协委员、北京市青联副主席、乾成律师事务所创始人廖鸿程在论坛上讲述了一个始于2013年的故事——一家小企业一审败诉，理虽在身，却因企业主家人重病、无力支付上诉费而打算放弃。这种情况，近80%的律师都曾遇到：案子有理，公正却因缺钱而止步。乾成的做法，是借鉴并改造国际上的第三方资助模式，走出一条中国特色的道路，取名“帮瀛”。此后，帮瀛公益平台联合全国数千位律师，累计资助上百个案件，让公平不再被费用拦住。同时，他们还公开发布了首个TPF规则。

不只于此。乾成还在推动“数智枫桥”模式，以数智化手段将矛盾纠纷化解于源头、预防于前端；自主研发法律大模型“法观”，为整个法律职业共同体“降本增效”，一方面缓解“案多人少”的困局，另一方面让法律服务真正惠及百姓。乾成正在用实际行动推动新时代“枫桥经验”的现代化工作，争做“枫桥式”律所。

廖鸿程直言，中国律师长期受“英国魔术圈律所”价值影响，过分强调商业属性，以追求高端、精英为导向，这与社会主义法治思想下“人民律师”的定位形成鲜明对照。为了矫正“魔圈文化”造成的认知偏差，推动行业回归专业服务与社会责任，乾成从十五年前成立之初，就下定决心：认真做律师公益。

2021年，乾成捐赠622万元成立“京华公益基金会乾成创新专项基金”，专项资助“新生代律师论坛”，连续举办十年，传承蒋勇律师的法治精神。如今，律师行业正进入深度调整与高质量发展的关键时期。监管趋严、市场竞争加剧，一批传统律所面临合并重组甚至“暴雷”的阵痛，数万律师可能面临重新选择执业平台；与此同时，专业化、规范化、国际化的呼声日益高涨，行业内部关于“如何重塑信任”“如何守住初心”的讨论空前激烈。

从那时起，这一平台逐渐从“一个律所发起的行业活动”转变为“行业自我反思的公共场域”。

对于法律人做公益，乾成有着清晰的长期承诺——连续举办十届“新生代律师论坛”，为行业发展注入公益动能与创新活力。

廖鸿程总结道：“新时代律所要一手抓业务，一手抓公益，两手抓，两手都要硬；新生代律师要一手服务好客户，一手做好人民律师，两手抓，两手都要专业。”这番话放在中国律师行业过去二十年的发展脉络中看，其实是在直面一个真实的矛盾：商业属性与公共属性之间，如何平衡？

乾成倡议，法律人的公益，要优先从法律工作找切口，用系统思维解决系统性的问题，坚持长期主义，在此基础上再助力跨界公益，乾成支持CC讲坛（创新传播论坛Created in China），通过十几年的努力，全网播放量已突破33亿，还斩获“国家IP特别奖”，努力推动中国从经济强国向文化强国的发展。

乾成的答案，不是把它当作平衡问题，而是当作结构问题。“公益不是对商业的补充，而是对商业的超越。”

“为新生代律师建新时代律所”——对话廖鸿程

北京律师行业健康有序的发展生态，离不开政法系统开放包容的监管智慧，正是这种张弛有度的治理，催生了新生代律师建设新时代律所的政治自觉与时代担当。

乾成律师事务所主任廖鸿程作为北京市青年联合会历史上唯一一位律师界副主席，这一身份背后，是北京市委、团委对律师行业的深切重视。让新生代律师站上这样的平台，既是对行业发展的肯定，更是党对法律青年投身营商环境优化、社会治理创新的信任与鼓励。

新生代律师论坛落幕后，廖鸿程接受采访，围绕什么是新生代律师、什么是新时代律所，分享了乾成十五年的思考与实践。

记者：论坛上，江必新老师系统阐述了新生代律师的“十个转型”，您怎么理解“新生代律师”这个概念？

廖鸿程：“新生代律师”不是一个年龄标签，它是一种能力结构和价值取向的更新。江老师提出的十个转型——从诉讼工匠到法治谋士、从经验依赖到专业深耕、从单兵作战到集群协同、从被动接案到主动赋能、从本土深耕到全球驰骋、从人情驱动到规则立身、从线下传统到数字智驱、从逐利谋生到价值铸魂、从单打品牌到生态共建、从代际传承到创新引领——给我们画了一张系统性的坐标地图。

乾成这几年一直用“专业扎实为本，兼具政治站位高、创新速度快、涉外能力强”的“1+3”来概括新生代律师的特征，并划定律所的发展方向。“新生代律师”无关年龄，其核心是一次“价值觉醒”，也即律师不只是谋生的职业，更是法治的参与者、社会的担当者。江老师所说的“从逐利谋生到价值铸魂”恰是整个转型链条的魂——没有价值觉醒，转型就没有方向，生态共建、代际传承也无从生根。

记者：乾成提出“为新生代律师建新时代律所”，这句话所说的“新时代律所”到底新在哪里？

廖鸿程：我先说精神底座，三个“虔诚”，对党的政治信仰的虔诚、对法治的虔诚、对律师职业的虔诚。没有这三重“虔诚”打底，什么模式创新都立不住。

再说“乾成”的发展哲学——“乾”有七步。从初九“潜龙勿用”的沉潜蓄力，到九二“见龙在田”的崭露头角、九三“终日乾乾”的兢兢业业、九四“或跃在渊”的审慎一跃、九五“飞龙在天”的担当大任，再到上九“亢龙有悔”的居高思退——这是一套完整的事物发展规律。但国学最妙的在“用九：群龙无首，吉”，让每个律师都成为“龙”，去中心化又和谐共生，这才是我们理想的新时代律所生态。

外在特征上，新时代律所必须做到规范性、卓越性、公益性与高格调性四位一体。尤其公益，不是附加项，是构成要件，是新时代律所回答“我们为谁存在”的根本方式。评价一家律所，不能只看它赚了多少钱，更要看它为社会投入了多少。

记者：具体来说，乾成怎么让一个新生代律师在律所里真正“长”出来？

廖鸿程：我们搭了四根柱子：第一，专业化分工，突破传统总分所行政界限，设立垂直专业部门，让律师在自己的领域深耕；第二，以乾成示范团为“实验基地”开展实战化青训，“理论+实战+市场”三维培养，“1v9模拟法庭”高强度打磨庭审技巧，“一带一导师制”让资深律师贴身传承；第三，全域协作，“一处获客，全网服务；一个专长，全所调用”，让律师不再单打独斗；第四，五星行政服务团，“即时响应、事不过夜”，让律师永远不等、不催、不愁，被“高规格善待”。

这四根柱子背后，其实还是服务律师们的各个发展阶段，初期，给时间和空间沉潜蓄力，给最硬的实战训练“逼”你精进，当机会来的时候，全所的资源和经验帮你完成那关键一跃。整个律所就是一个陪伴生长的系统，新人进来就知道自己在哪个阶段、该做什么、什么时候要冲、什么时候要守。最终，我们希望每一个从这里走出去的律师，都能不仅自己成功，更有能力成就他人。这是乾成十五年，也是下一个十五年，我们一直在做的事。

记者： 您觉得今天的律师行业，和十年前相比，最大的不同是什么？整体是更好了吗？

廖鸿程： 可以说是翻天覆地的变化，从正向看变化有四：律师数量增长、法务与科技融合更深、新生代律师的张力更明显，专业价值向社会治理等公益领域更延展；行业从单一追求经济价值指标，转向追求经济指标和社会责任指标并举；技术重构形态，AI让普惠法律落地；管理模式从作坊式转向一体化、专业化，行业管理更加稳健。

文/北京青年报记者 王婧懿
编辑/胡克青