多和顾客“开会” 海底捞靠“用户共创”激发创新活力
北京青年报客户端 2023-10-20 18:49

10月16日至10月20日,海底捞汇聚全国近900名老顾客,品鉴冬季新品,对海底捞菜品、服务等展开“吐槽大会”。

北京青年报记者了解到,从今年4月份开始,海底捞在内部管理会议——抱团大会中增加了老顾客与海底捞高管面对面交流的环节。黑海会员在店经理的邀请下可以参加会议,向海底捞管理层提出自己在菜品、服务上的建议。顾客提出建议后,海底捞内部会进行汇总、分类,职能部门、大区、门店则会收到在规定时间内解决这些问题的“催办”。

“上次交流会提了一些关于菜品的建议,过了几天再去门店吃饭就看到了效果,想吃的酸菜火锅上了,会员权益也解决了,店经理还专门写了一封信告诉我解决了问题,希望以后继续监督,感觉海底捞确实很务实,解决问题很高效。”交流会上的顾客孙先生表示。

在本次老顾客交流会中,海底捞不仅收集到顾客关于菜品、服务、会员制度等与顾客体验度相关的建议,还有来自餐饮行业等专业领域顾客对企业未来发展、员工福利等方面提出自己的见解。

“多跟顾客开会,多跟普通员工开会,该做什么才会越来越清晰。”海底捞轮值COO邵志东说。针对火锅市场新品牌层出不穷,市场竞争激烈的现状,邵志东则表示,“要让顾客成为你的创造者,才能保持竞争力。”

老顾客交流会上反映出的共性问题,也会成为指引海底捞发展方向的重要灵感。今年上半年的老顾客交流会中,有很多顾客提出想吃到更多具有区域个性化的产品。收到这些顾客的需求后,海底捞决定在标准化发展的基础上加速推动区域产品、服务的个性化发展。

北青报记者了解到,海底捞设立创新项目提报制度,获得顾客满意的创新项目可根据具体情况复制到其他大区乃至全国,创新项目发起人也会获得相应奖励。2023年5月至9月,海底捞产生了91项获奖的创新项目,冰封玫瑰、茶艺表演、演唱会门口大巴车接人等创新项目提报人都获得了丰厚奖金。

这些创新项目不是从总部自上而下决策,而是门店和区域教练根据自己市场的反应来做的。今年上半年,为了保持区域个性化活力,激发员工创新力,海底捞优化组织架构,调整区域管理和教练制,将现有的海底捞所有门店按照地域划小管理半径,由19位区域教练分别负责。让接近市场的人拥有更多决策权,保证了海底捞个性化创新的持续动力。

顾客满意度的提升对翻台率提升和业绩增长起到了关键作用。在对顾客满意度和员工努力度的追求下,对“双手改变命运”价值观的坚守下,海底捞将坚持“用户共创”,持续探索企业发展的新动能。

文/北京青年报记者 张鑫
编辑/田野

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