日前，财联社记者从多个信源处独家获悉，华润置地（01109.HK）华北、华南、华西、华东、华中、东北六大区的区首，均在春节前后发生了变化。

其中，四个区区首发生了互调：原华东大区总经理陈刚被调回总部之后，已赴任华西大区总经理；原华西大区总经理吴秉琪调至华北大区，任华北大区董事长；张大为从华北大区调往华南大区，卸任华北大区董事长一职；原华南大区董事长孔小凯调至华东大区，任华东大区董事长。

此外，孔小凯同时兼任东北大区董事长，华润置地副总裁谢骥在春节前正式赴任华中大区董事长。两名华中大区和东北大区的员工对记者介绍，此前这两大区并没有董事长一职。

一位接近华润置地的人士分析，大区之间的人员流动，或旨在提高人效。

据财联社记者了解，六大区的五名区首均是华润置地高管级别，孔小凯、陈刚、吴秉琪是置地高级副总裁，张大为是置地董事局副主席。此前陈刚被调回总部时，华润置地深圳公司总经理王昕轶同时被调往上海任华东大区副总经理。

据悉，大部分新任区首已开始视察区域项目，例如孔小凯参加了华东大区春节前的安全大检查工作；陈刚已在华西大区开展多次总经理座谈会。

“大为总（张大为）近期要开始大面积巡查大区项目了。”一名华润置地华南大区员工透露。

记者了解到，华润置地在2020年提出了“降本、提质、增效”和“抢时间、保业绩”的管理主题，其中围绕“降本、提质、增效”重点工作，在人力资源盘点方面，要求制定方案并推动大区、事业部执行。“各单位要通过全员人力资源盘点，进行分级分类的人员管理及培养，对关键岗位进行调整与安排，形成全置地的人力资源调配机制，支持各大区、事业部的关键岗位需求。”华润置地总裁李欣在公司内部提出。

在今年年初的一次深圳某区域的2021年管理年会上，当时还是华南大区董事长的孔小凯在会上称：“目前我们公司的人效跟中海、龙湖等标杆房企相比存在差距，华润员工的综合素质并不比中海、龙湖的员工差，人效差距更多的体现在组织架构和流程上，只有做出组织变革才能显著提高人效，而我们要做的就是适应未来的组织变革。”

在财联社记者近期的一次采访中，一名华润置地中层表示：“今后大区与大区的交流、城市与城市之间的交流，包括对一些年轻干部的任用，这些还是会有一些动作。”

值得注意的是，在2020年中期业绩会上，华润置地总裁李欣曾主动透露，华润置地目前进入了81个城市，约350个项目，但能产出单个高能级项目的城市数量不多，在未来城市管理结构上要做一些必要的改革和调整，使城市数量尽量优化。

编辑/宋欣