阎志一直很忙。

在新冠肺炎疫情暴发、武汉封城的那段日子，他忙着指挥卓尔集团投身于各项紧张的抗疫工作中。

而在武汉解封后的这段时间，百业重启，摆在他眼前的工作更多了——既要领导卓尔人从抗疫转向全面复工，还要发挥武汉民营领军企业的作用，为武汉市的生活、生产复工等做出自己的贡献。

阎志和他领导的卓尔抗疫记

阎志在他的家乡黄冈是一个传奇。曾经，他是一个不折不扣的文艺青年，写诗，也写小说等。上个世纪90年代，从湖北黄冈到武汉打工，当时的知名作家刘醒龙伯乐识人，欣赏好友阎志的才华与好学上进，推荐他到一家报社当编辑。

阎志承包了那家报纸的家电版面，很早就展现出自己的商业天赋。然后，他在大武汉书写了一个个的商业传奇，将当初小小的文化公司，一步步发展成位列中国企业五百强的大型集团。

可以说，大武汉这座不乏传奇的城市，也成就了阎志的人生传奇。

这个不平凡的2020年春天，当武汉突然陷入一场瘟疫的浩劫时，阎志和他所领导的卓尔集团，几乎是全员行动起来，参与到这场战疫中，交出了一份合格答卷。

武汉封城当夜，阎志就指挥着卓尔全产业链系统运转起来，立刻开始支援武汉抗疫行动。当天他率先提出捐赠一千万。

那是一段艰难也充满奋斗激情的日子，仅在疫期暴发后的四十天，卓尔集团捐赠物资价值就超过1亿元。

当卓尔人在前方抗疫一线冲锋陷阵时，也有许多员工因为面对疫情的冲击，对未来感到焦虑和不确定，阎志再次表现出了一个企业家的社会责任与担当。

早在3月14日，当时的武汉防疫形势依然吃紧时，阎志就给所有卓尔人写了一封公开信：

“在这个特殊的时期，我要求卓尔所有投资管理的企业都要共克时艰，坚决做到以下五点：一是按时正常发工资；二是不裁员；三是采取一切必要措施，加强防控，保障员工健康安全；四是为困难员工提供帮助；五是严格遵守各地复工复产规定。”

这封信让许多卓尔员工吃下了一颗定心丸。在许多员工眼里，这个“中国好老板”在特殊时期的关爱和承诺，让他们感到暖心。

“我相信武汉必将复兴”

武汉虽然解封了，但对于这座城市来说，疫情所造成的冲击并非是短期的。有的企业无法恢复正常经营，有的企业减薪裁员，经济下行所带来的压力，让许多武汉人依然对未来感到焦虑。

阎志却认为：武汉的困难是暂时的，压得越低，反弹越剧烈，有望迎来新一轮的快速发展。

也许是经历过太多起起落落，也许是出于诗人式的激情和乐观，阎志相信一个人只要满怀希望，就没有跨过不去的坎儿，方法总比困难多。

4月8日，武汉解封当晚，他就在亚布力中国企业家论坛上，做了一场云直播，为刚解封的武汉人民加油打气。

他深深感谢武汉人。他认为，在武汉生活的人们，通过自己的努力，给世界其他地区战疫争取了宝贵的时间；武汉人和驰援武汉的医护人员为世界贡献了至关重要的抗疫经验。

而现在，为这座城市付出巨大努力的人们，正在重新把一座平安之城、健康之城、开放之城，还给中国和世界。

在那场直播中，他还回顾了武汉的建城史，向观众介绍了武汉的光荣与梦想、山水与美食。他说道：“武汉人深深感激这段日子帮助过我们的人，武汉人深深记得那些陪我们熬过来的人，也永远不会忘记那些没有熬过来的人……武汉必将复苏，武汉必将复兴，新的城市繁华必将重新绽放！我真诚希望全国、全世界的朋友在疫情之后，多到武汉来投资兴业、旅游参观，多多支持武汉发展。”

关于武汉的复工复产，阎志认为，信心比黄金更重要，一定要给武汉人民传递这样一种信心：困难只是暂时的，而英雄的武汉人民一定会克服目前的困难。他对武汉的信心并非盲目的乐观，而是出于企业家的务实和理性。

在他看来，疫后的武汉，其实有更多的机会：武汉有坚实的商贸传统和独特的区位优势，可以大力推进产业互联网应用，加快构建和拓展以区块链为平台底层，以物联网、人工智能、大数据为支撑的新贸易方式，构建中国重要的供应链管理枢纽。

另外，他认为武汉拥有深厚的工业基础，武汉的光电子、智能制造、数控机床、新一代汽车等高端制造业都有很好的发展条件，特别是推动传统制造业向工业互联网为基础的新型制造业转型，从而形成以数字化、网络化、智能化为标志的新制造方式，这里面机会很大。

他还建议武汉和周边地区可以着力构筑“农、文、旅、体、养”五位一体的产业发展模式，依托各地生态优势，发掘文化内涵，打造一批“宜居、宜游、宜业、宜养”的项目，构建新的生活方式。

早在武汉没有解封前，卓尔旗下部分企业就已经复工复产了。在一次内部会议上，阎志提出要坚守卓尔集团的既定发展目标：坚持“智联天下 ，智造未来”的企业使命，深度拓展以科技、金融为驱动，卓尔智联、卓尔智城、卓尔智造三大生态圈协同发展的产业格局。

同时，他也给目前经济大环境下的卓尔提出了发展策略：要高度谨慎，“现金为王”，重视企业运营平稳安全；努力增加经营性现金流，加大应收账款回收力度，严格控制各项成本，减少不必要的开支，进一步提高运营效率和效益。

他也以一个企业家的敏锐，看到了危机中蕴含的机会。困难可以倒逼着企业加快转型，所以他号召卓尔投资管理的企业要在复工复产的同时，加快转型升级，借助新技术嬗变成为更加侧重于线上发展的产业生态；更多采取无接触模式，但却能深入满足产业与消费需求的企业集群；能够感知时代脉搏、与区域发展同频共振、命运与共的国民企业。

用小说的方式再现封城抗疫史

中国的疫情虽然初步得到控制，但全球疫情却愈演愈烈，这给中国的防疫以及经济形势，带来了新的压力和挑战。

虽然成长于武汉，事业的重心也在武汉，但阎志很早就明白，人类命运共同体早已经不是一个空泛的概念，在这个国与国的命运紧密相连的当下，任何一个国家面对严竣的防疫形势，都很难独善其身。

当国内的防疫压力趋缓时，卓尔集团也将防疫支援的工作重点，转向需要帮助的其他国家。卓尔人很快编写了一套《方舱庇护医院建设运营手册》、《应急医院建设运营手册》，发布了中英文及20多种语言的不同版本，为全球各地建设方舱医院提供参考。

在带领卓尔集团复工复产、完成全年计划目标之余，阎志个人也有新的创作计划——续写他的《武汉之恋》系列小说。

许多人都佩服阎志在管理着这么庞大的企业集团、业务繁忙的同时，还有时间继续自己的创作之梦。在阎志看来，经营好企业是理想，继续写诗和写小说也是一种理想。沉浸在创作中，可以让他拥有一片私人的心灵独享空间，他很享受文学创作带来的快乐。

因为疫情，他之前创作的《武汉之恋》四部小说将变为六部，小说叙述的时间维度也将延伸到这段正在发生的历史。小说前三部分别是《梅花落，樱花开》《江水浅，湖水深》《春风起，秋风逝》，后三部的名字也已出炉，它们是《北方晴，南方雪》《白云引，黄鹤归》《城门关，城门开》。阎志希望通过文学的形式，表达武汉人内心深处的情感，见证这段不容磨灭的历史。

这个不平凡的春天，对于每一个武汉人都注定终生难忘。而对于阎志来说，他希望用企业家的理性和务实参与这段历史，用诗人、作家的激情记录这段历史。

文／曾小亮

约稿编辑／肖榕

编辑/王静