中央金融工作会议指出，金融系统要大力弘扬中华优秀传统文化，坚持以“五要五不”为核心的中国特色金融文化。建设清廉金融文化既是“五要五不”中国特色金融文化的题中之义，同时也是金融系统推进党风廉政建设和反腐败斗争、防控关键少数廉洁风险的有力举措。国寿财险北京分公司坚持以完善一体推进“三不腐”工作机制为重要抓手，将惩治查处保险违规违纪问题、加强关键少数廉洁风险防控、推进清廉金融文化建设相互贯通、综合发力，推动全面从严治党与防范化解风险有效融合。

一、完善推进不敢腐的工作机制，保持惩治强大震慑

在不敢腐方面，一是突出查办重点。结合财险领域腐败问题特点，分公司始终把“五虚”、“四风八规”、承保亏损异常等问题摆在突出位置，深挖细查业务违规背后的作风问题和腐败问题。同时紧盯“一把手”等“关键少数”，把领导干部利用审批权力、资源分配等“靠保吃保”、“以权谋私”问题作为查处重点。聚焦承保亏损、“一把手”和领导班子监督、理赔领域“跑冒滴漏”、“五虚”等突出问题，自2023年以来持续开展“紧盯突出问题、开展重点监督”专项工作，集中纪委条线力量，争取用3年左右的持续攻坚推动上述问题得到有效解决。二是加强内部协同。在查办违规违纪案件上，分公司纪委加强与审计、财务、合规、风控等部门在人员、信息、资源、成果等方面的共享联动，加大违规违纪问题线索的移交力度，提升各部门发现问题、处置问题的主动性。针对“五虚”等系统性问题，召开专题监督工作联席会议，形成监督整治合力。加强基层纪检监督力量配备，在保费规模亿元以上的7家区县机构设专职纪检监督员，完成纪检监督员与合规督导员岗位职能整合，实现监督力量下沉。

二、完善推进不能腐的工作机制，强化制度刚性约束

在不能腐方面，一是抓实以案促改。深入开展财险领域典型案件以案促改，结合分公司查处的重点问题线索和案件实行“一案一分析+警示教育+纪律检查建议”机制。针对日常监督检查中发现的薪酬绩效管理、落实党内政治生活制度等方面的突出问题，向分公司党委及有关部门发送纪律检查建议，举一反三推动整改落实。二是强化关键岗位权力运行监督。针对廉洁风险相对突出的经营单位“一把手”，编制《经营单位“一把手”权力清单》《监督重点问题清单》《廉洁风险点表现形式及防控措施一览表》，定期梳理排查经营单位“一把手”廉洁风险，建立经营单位“一把手”廉洁风险防控长效机制。建立分公司领导干部插手干预重大事项记录报告制度，公示报告路径和方式，明确记录报告事项内容，督促领导干部正确履职用权。三是增强制度执行刚性。制定分公司《规章制度执行监督管理办法》，结合政治巡察、合规检查、经济责任审计常态化对制度执行情况开展监督检查，坚决纠正懈怠性执行、选择性执行、曲解性执行等问题，维护规章制度严肃性。

三、完善推进不想腐的工作机制，发挥思想教育优势

在不想腐方面，一是筑牢拒腐防变思想防线。推进党纪学习教育常态化长效化，把纪律教育融入日常、抓在经常。分层分类开展警示教育和廉政教育，针对党员领导干部重点开展政绩观、“四风八规”、职务犯罪等方面廉政和警示教育；针对普通党员干部重点开展业务类违规违纪违法案例警示教育，加强党纪党规和公司规章制度方面的教育培训；针对特定业务领域（如理赔领域）干部员工，开展专项警示教育和廉政教育，增强针对性和说服力。二是营造廉荣贪耻良好氛围。认真贯彻落实《北京银行业保险业清廉金融文化建设工作规划（2021-2023年）》和《关于加强中国人寿财险清廉金融文化建设的实施办法》，成立分公司清廉金融文化建设领导小组，由党委书记担任组长、纪委书记担任副组长，纪委办公室作为清廉金融文化建设工作牵头部门。严格落实北京银行业保险业《清廉金融文化建设自律公约》和《廉洁从业规范》，建立正面引导和反面警示相结合、日常教育与集中教育相结合的清廉金融文化宣传教育体系。三是提振担当作为精气神。分公司新一届党委班子明确提出“稳定、达标、福利”的工作主基调，通过优化职级薪酬体系、销售管理体系、考核激励体系、预算管理体系、组织架构体系等五项治本举措，让干部员工想干事、会干事，最大限度将分公司高质量发展目标与个人事业奋斗目标结合起来，实现上下同欲、共同进步。积极培育监督文化，认真落实加强对“一把手”和领导班子监督各项要求，党委书记定期同下级“一把手”开展监督谈话，纪委书记严格落实领导干部任前廉政谈话制度，推动各级党员干部主动接受监督，习惯在监督约束下工作和生活。

四、完善“三不腐”贯通协同工作机制，增强系统施治、标本兼治综合效应

一体推进“三不腐”是相互依存、相互促进的整体，要强化统筹联动，三者同时发力、同向发力、综合发力，既用好治标利器又夯实治本基础，增强反腐败总体效果。一是在具体实施上注重协同配合。在处置问题线索或查办案件过程中，根据问题特点提前谋划以案促改、警示教育等工作，在查办过程中注意深挖违纪违法问题在行为人思想认识、公司制度机制、管党治党责任落实等方面的深层次成因，为后续完善规章制度、填补管理漏洞、教育警示绝大多数做好充分准备。依托“大监督体系”，推进纪检、巡察、审计、合规、财务、组织等各类监督力量贯通协调，推动监督信息互通、政治生态共研、办案成果共用，共同聚焦问题线索这个靶心，发挥不同监督力量各自优势，不断提高发现问题、查清问题、推动解决问题的能力。二是在队伍力量上强化整合集成。在分公司层面，加强纪检、巡察、审计、合规、党办、组织等部门在查办案件、政治巡察、党内主题教育等工作上的人员力量整合，集中力量保障重要政治任务高效落实。在基层监督力量方面，推动纪检监督员、纪检联络员队伍与合规督导员队伍整合，解决基层监督人员和力量分散的问题，逐步实现基层监督岗位专职化设置。

下一步，国寿财险北京分公司将继续在北京监管局和行业协会的领导指导下，深入践行“五要五不”中国特色金融文化，落实行业清廉金融文化建设要求，将防范金融风险与惩治金融腐败结合起来，以不断完善一体推进“三不腐”工作机制为抓手，做好对关键少数的廉洁风险防控，为首都保险业高质量发展贡献国寿财险力量。

文/金仁甫

编辑/范辉