打火机曾是“流浪产业”，在改革开放大潮中从欧洲、日韩，转移至我国浙江、广东等地，那时付再华夫妇到广东购进了一批打火机和零配件，拆了装、装了拆，在自家开起了邵东第一家打火机作坊。

雇工人、招学徒、钻研技术……从付再华创办的顺发工业有限公司开始，打火机工厂如雨后春笋一般，在邵东这座不靠海、不沿边的湘中小城生长起来，走向全球。

机器换人持续压成本

如今的邵东，年产打火机超百亿只，年产值150亿元，远销全球120个国家和地区，一次性打火机占据全球七成份额。多年来唯一不变的，是一次性打火机1元钱的价格，其背后，离不开技术革新带来的成本压缩。

上世纪90年代，付再华开办的手工作坊里，都是工人计件组装打火机。“有一年大年初一，我们上午拜年，下午就面对面坐着压打火机砂轮，初八上班后，工人过来可以直接组装。”回想起当年，付再华印象深刻。

这种生产模式严重依赖当时低廉的人工成本。随着邵东打火机订单增长、劳动力成本上升，作坊式生产无法满足市场需求。

2009年，湖南东亿电气股份有限公司模具研发中心产品设计工程师阳志勇到来，带领公司走上自动化生产新路。阳志勇介绍，“机器换人”显著降低了公司生产的人力成本。打火机生产流程包含12道工序，改造前每只打火机人力成本为1角钱，占40%；自动化改造后，每只打火机人力成本大幅缩减至1分5厘。

2009年生产100万只打火机需1000人，“现在组装环节5个人一天可以做8万只，效率提高6～7倍。”阳志勇说。

邵东打火机产业持续推进“机器换人”，注塑机、焊接机换了三代，充气机换了五代，通过不断的“小步快跑”，目前人均效率提升了30倍。

“近年来原材料价格和劳动力成本持续上涨，但1元钱打火机还是只卖1元，而且依旧赚钱。”阳志勇说。

抱团发展集聚产业链

邵东最初引进打火机产业时，产业发展无序，产品质量参差不齐。2002年，邵东市打火机行业协会应运而生，坚决遏制恶性竞争，积极倡导行业内团结协作。

“通过发布行业指导价格、整合行业资源等措施，协会引导企业避免价格战，确保市场健康有序发展。”邵东市副市长、打火机产业链链长欧阳震说，协会还设有新品数据库，详细收录多种样式打火机，企业在新品开发打样阶段需将产品提交至数据库备案，对相似的产品协会予以退回。

为解决打火机的危化品运输难题，协会出资成立邵东市集达汽车危货运输有限公司，企业入股购置运输车辆，统一配柜、统一运输，保障企业产品准确、及时、安全到达目的地。

在打火机行业协会的有力保障和理念引导下，邵东的打火机企业也经历了由单一到多元，再由多元至领军的深刻变革。

2009年，面对日益激烈的内外部市场竞争，邵东10家打火机企业和4家配套企业组成湖南东亿电气股份有限公司，整合研发、注塑、组装、销售等各环节，将原本分散的小企业汇聚成一股强大的力量，实现了从“小散”到“集聚”的转变。

在实践中，公司内部决策曾难以统一。2013年，股东们将股份全部转给东亿电气董事长陈书奇，东亿电气，从此没有了内部羁绊，竞争力更强。

小小打火机点亮全球，也与邵东集群化的发展道路紧密相连。

目前，邵东打火机企业总数达114家，其中生产厂商27家，剩余的87家均为相关配套企业。欧阳震介绍：“这些企业能够本土化生产200多种零配件，掌握14项关键加工工艺，除塑料粒子和危险化工气体外，全部实现本地供应，且配套企业均在方圆30分钟车程内。”

记者在当地新编制的打火机产业地图上看到，有10个乡镇（街道）在打火机产业链上扮演着不同产业配套环节的重要角色，成功构建了半径20公里内，涵盖国际市场高端机、内销机、设计研发、包装印刷等多个领域的产业集群。

邵东炽兴自动化科技有限公司总经理刘勇告诉记者，他从2006年开始给打火机厂家提供配套，现为十余家企业定制生产打火机防风罩。

既有“一枝独秀”的龙头企业，也有“百花齐放”的配套企业，加之行业协会的协调与推动，邵东打火机产业形成了集群发展的协同合力。

“两只手”助力，推动供给侧改革

东亿电气外贸业务部经理王朝辉外贸专业毕业后进入东亿电气，她回忆，公司2005年开始从事外贸出口，第一单客户来自马达加斯加，在B2B网站上直接成交，后来慢慢开始参加国内外展会。“2006年刚参加广交会的时候我们在四楼角落的一个小展位，现在已经发展到二楼主展厅的品牌展位了，产品出口100多个国家和地区。”王朝辉说。

经过数十年发展，邵东打火机走向全球的步伐越来越大。长沙海关统计数据显示，2023年，邵东市打火机出口额达37.4亿元，占同期全国打火机出口总量50.8%，这得益于邵东在供给侧持续发力。

一方面，通过政府之手推动技术研发。2017年，邵东市政府投资2亿元成立邵东智能制造技术研究院，按照“政府引导、市场主导”模式，政府控股70%、技术团队占股30%，为邵东打火机产业的转型升级注入了强大的技术支持。

“研究院围绕打火机产业开展关键共性技术攻关，至今已研制新设备、新产品30余台（套），授权各类知识产权276件，其中发明专利47件，形成50多项科技创新成果。”邵东智能制造技术研究院副院长单常清说。

阳志勇说，得益于研究院的打火机气量自适应调节及火焰智能检测技术，东亿电气成功解决了焰苗高度不稳定的难题。

“现在我们拥有3个国家级创新平台、8个省级创新平台，共有研发人员1000余人，每年投入研发费用2亿元，科研成果累计3000余项，年产品创新率达38%。”欧阳震说。

另一方面，通过市场之手，敏锐捕捉市场变化，以外观创新、功能丰富等具备更高附加值的产品为第二增长点，推动新品研发、优化产品结构、树立品牌形象。

记者在多家企业的包装车间注意到，出口东南亚、欧洲、非洲等不同地区的产品各有不同，“欧美人手掌大，我们专门研发了不同尺寸的打火机。”王朝辉介绍，我们也结合时下热门的文艺作品、体育赛事等优化包装，让邵东打火机品牌深入人心。

目前，邵东已经形成了稳定出口1元打火机，主推2元打火机、3元打火机、5元打火机的产品格局，并不断创新新型高端点火设备，占领韩国80%的高端市场，逐渐开拓欧美高端市场，产品价值水涨船高，产品结构不断优化，全球客户不断增加。

欧阳震说，国际化的经营理念与品牌建设的战略部署，逐步成为邵东打火机企业增强国际竞争实力的关键举措，对于推动企业高质量发展具有重要意义。未来，邵东打火机产业的核心竞争力将继续提升，在国际市场的激烈竞争中搏击风浪。

（采写记者：谭剑 姚羽 刘芳洲 薛宇舸）