7月3日，国家卫生健康委就医疗应急体系和能力建设有关情况举行发布会。四川大学华西医院院长李为民表示，医学救援特别是在突发公共事件发生之后，快速有效是我们救援成功非常关键的。应急医药物资的保障，是我们国家应急体系建设的一个重要的内容，也是医疗机构能否成功应对大规模的突发公共卫生事件的基础和关键。在2008年“5·12”汶川地震发生时，当时华西医院是地处震中最近的大型公立医院，当时我们感受的最大挑战就是医疗救援物资的不足。在这样的启示下，按照国家卫健委总体的部署，为了保障突发公共事件发生时，医药物资供给的充足及时有效，我们华西医院秉持“平战结合”的原则，加强与相关企业的储备合作，全力做好医药物资的保障工作，有效应对了雅安芦山地震、九寨沟地震以及去年的泸定地震等重大突发公共卫生事件，最大限度减轻了给人民群众生命和安全造成的影响。

在医疗救援过程中，特别是突发公共卫生事件发生之后，紧急医学救援常常包括三个非常重要的阶段：首先是现场紧急医学救援，二是前方医院已经被毁损，所以需要由帐篷医院医学处置，后面再把他转运到后方医院进一步救治。我们针对这三个阶段进行相应的医疗物资储备，第一，构建了应急医药物资的三种储备方式。

（1）实物储备：我们医院建立了近3000平方米的应急医疗队物资库存，采用信息化、集成化、模块化的方式，对紧急医学救援需要的常用物资、设备和应急快速反应分队所需要的物资采用实物储备，能够在半小时之内将模块化、集成化的储备物资迅速装车启动，满足现场紧急医学救援队伍的快速启动需要。

（2）目录储备：对于有效期较短的医疗耗材类、药品类等物资，我们实行医院统筹协调管理；按照储备目录随时从医院现有的各类库存进行调用，可以满足现场紧急医学救援队伍物质后续补充及前方的帐篷医院的医学处置。

（3）合同储备：对于医院和医疗队不是常规使用但是又存在效期限制的物资，我们采用合同的储备方式。我们与本地大型供应商签订了协议，要求他们在半个小时内将所有的物品送达。对于后方医院救治过程中所需要的超过医院日常储备量的物资，我们采用了这种储备方式。

第二，我们建立了应急医疗物资动态平衡调节机制。为了不断提高应急物资储备的效能，我们医院成立了由医院副院长为组长的应急医疗物资调配小组，负责全院应急医疗物资统一的调配，全院建立了基于应急物资储备计划的应急物资储备的目录和基数，通过科学调配，确保了每一个临床科室、每一个病房及各级库存应急物资储备充足。同时我们建立了“平战结合”的物资调配机制，医院所有日常的消耗物资均从储备库进行调拨，调拨之后随时进行补充，确保储备库的基数量不变。

第三，建立了应急设备精准管理与调度体系。医院已经将所有重要的应急急救类设备进行信息化管理，实时监控设备的定位、使用情况、运行情况以及运行的完整情况，可以实现信息共享、精准调度、设备管理等功能，在实现应急设备快速调度的同时，可以节约医疗资源，也保障人民群众的生命与安全。

编辑/赵红信