在不占优势的情况下，目前中小型房企采购方式纷纷尝试联合采购以降低成本。

房地产行业采购端规模效应明显，大型房企通过集中采购以获取更多的价格优惠，具备更低的成本优势，也推动了集中采购模式在行业普及和不断升级。与此同时，供应商也青睐于以更低价位与大型房企达成供应合作，一方面是看重大型房企的项目资源，工程订单额度大；另一方面，多数供应商处于“大行业小企业”的市场环境下，如建筑建材类，行业集中度普遍偏低，借助规模房企的订单和品牌优势，可以更快地是实现规模扩张和自身品牌建设，成为行业龙头品牌。

而中小房企规模受限，单一企业进行集中采购显然不具备竞争力，近年来越来越多的中小型房企成立采购联盟，通过多企业联合进行集采，尤其是地方房企较多。例如，新天府采购联盟、山东地产采购联盟，分别聚焦四川本土化房企和山东本土化房企，地方属性强；新虹桥采购联盟包括了多家2018年以来新上市房企，战略诉求也相近。

克而瑞研究员朱一鸣表示，“总的来说，中小房企本身在当前市场环境下发展并不占优势，行业盈利下行，采购端的成本控制是提升利润空间的关键环节。另外，我们认为‘三条红线’新规的设立，会推动地方性房企与小型房企加速参与集中采购实现以量换价，未来已有的采购联盟会有更多新成员扩充，大概率也会有新的采购联盟成立。”

编辑/宋欣