12月26日是苏宁30周年庆典，苏宁集团董事长张近东在内部讲话中明确了苏宁新十年的四大战略原则，其中摆在第一条的便是聚焦零售主业。他表示，“我们必须要学会做减法，归根结底就是集中精力聚焦零售主业。审视各项业务，只要不在零售赛道、脱离商品和用户，都要大胆调整，该砍的砍，该转的转。”

作为苏宁商品经营和用户服务支撑的内容流量入口之一的体育产业，尤其在今年受到疫情冲击严重、版权市场呈现疲态的局面下，未来发展方向引发外界猜想。张近东透露，随着集团进一步强化对零售主业的聚焦，像PP体育等业务也要加快转型，聚焦内容运营，大幅降低版权投入，全面向内容聚合、商品运营的方向转型，打造具有社交服务、场景服务特色的体育健康消费平台。这或许意味着，PP体育将在2020年转型试水的基础上进入新一轮的快速转型期。

根据9月的一组预测数据显示：2020年全球体育产业总体收入规模将只有737亿美元，比原本预期收入减少超600亿美元；受疫情影响，2020年将有500万体育行业从业人员受损；大批体育企业处于“零收入”“纯亏损”的状态，今年年初至今，注销备案的体育企业已达超4000家；中国体育产业损失不低于400亿。

漫天高价竞夺版权的时代已成为中国体育市场的昨天，而在当下各大体育平台已逐步重视自身的运营，重视投入产出，逐步摆脱对赛事版权的过度依赖，将命运牢牢掌控在自己的手中。如新华社所言，“去版权依赖”已是赛事运营平台破局探索的大势所趋。远有Netflix，宣称不会花重金购买体育赛事版权，但凭着密集的原创体育内容占据市场一片天。

近有PP体育与体奥动力，前者向 “体育+零售”泛体育内容电商平台转型；后者要摘版权标签，朝体育技术公司方向转型。回头再看PP体育这一年来的布局与探索，开设皮球直播、上线开放平台、试水体育零售，也正是在探索“体育+零售”的新商业模式。

文/北京青年报记者 肖赧
编辑/徐钊