在不断变化的大环境带来种种不确定性的情况下，职场人如何调整心态面对挑战成为迫切需要解决的问题。4月6日，领英指出，回归理性的“金三银四”，职场“长期主义”将受到越来越多的关注。

而所谓的职场“长期主义”，领英人力资源负责人张竞义给出这样的定义：漫漫职场路，是一个马拉松一般的、长期坚持的过程。从职业发展角度，职场人可以有意识的在一个阶段明确自己的大T (Transformation)和小t (transformation)的目标。比如每一个季度的阶段性小突破或者成就需要什么，每一年的阶段性大突破和成就是什么，每三年应该在什么领域上一个大台阶等。张竞义表示，职场人从“长期主义”的视角出发，在短期有目标、有计划地成长，抵抗焦虑的干扰，才能更好谋求个人发展。

在“长期主义”思维引导下，职场人应保持终身学习，在日常生活中主动拓展视野，养成反思习惯，重构自己的技能组合，升级自己的知识结构。张竞义说，“职场的安全感不应来自在风平浪静的水域里游泳的状态，而是自己可以具备在不同水域游泳的硬核能力。”中国人民大学商学院组织与人力资源系的冯云霞教授也同样认为，在职业发展的不同阶段，职场人应始终围绕自己的“职业锚”进行积累和打磨，优化自身本职技能和延伸技能，积累稳定的人脉圈子，建立自身职业品牌并提升口碑声誉。

张竞义指出，尽管目前很多行业对于人才的定义还是“学历之长”，但据领英预测，未来的人才市场将转变成高度的“以技能为导向”。学历、学位与工作经验等指标在越来越多的新兴领域难以成为考核人才的标准，“以技能为导向”的招聘解决方案正在成为人才和企业双向匹配的突破口。”领英数据同时显示，46%的公司认为提升员工技能和员工再培训是他们的首要任务之一。企业对跨行业的复合型技能人才、有资源有经验的人才，依旧持有强烈需求，并愿意在招纳人才上投入大量资源。所以只有有着‘长期主义’的思维，寻求更多的技术，才是保有长期竞争力的关键。“

除了求职者个人的努力，《领英·影响力》访谈中提出，企业更新管理制度，全社会共同构建长期主义的人才培养机制和价值观，都是在为人才发展和社会创新进行助力。未来职场环境会朝着更灵活、更多元、更包容的方向发展，让人才的潜能得以更好的释放。企业需成长为能够调动每一位员工才智能力的系统性组织，而企业文化是贯穿融汇在这个系统性机制里的无形力量，将员工个人成就感，工作结果，以及企业意义串联起来。

领英数据显示，全球范围内有平均40%的求职者选择工作的首要考虑因素是企业文化。企业文化越来越受到重视，但建设“企业文化”并非一日之功。基于多年的管理实践，张竞义总结了落实企业文化的三大关键举措：基于信任，给予员工工作方式上的灵活度，如领英、携程等诸多企业正在实践混合办公模式；基于能力和成就的公平的晋升制度、透明多元的反馈机制、友好便利的办公设施和环境；以及疫情之下，实实在在地关心和保障员工的身心健康。

文/北京青年报记者 解丽
编辑/毛羽