在“安达系”能否正式掌控华泰保险最后关头，李存强再次回归华泰。

10月20日，华泰人寿官网披露变更董事长的公告。公告显示，经华泰人寿第六届董事会第五次会议审议通过，并经中国银行保险监督管理委员会任职资格核准，Cunqiang LI（李存强）担任华泰人寿保险股份有限公司第六届董事会董事长。王梓木不再担任华泰人寿董事长职务。

担当中外股东沟通桥梁

或助“安达系”锁定华泰控制权

此次任命是李存强二次回归华泰人寿。2012年至2016年，李存强曾担任华泰人寿总经理，后位至董事长。2017年，李存强被华泰保险股东安达保险委任为安达人寿首席运营官。在李存强调任的背后是“安达系”不断加码华泰保险集团一系列行动。

华泰保险集团前身是1996年成立的华泰财产保险股份有限公司。后华泰保险逐步发展成为集财险、寿险、资产管理、基金管理于一体的综合性金融保险集团，其中华泰人寿成立于2005年3月。

今年6月，君正集团发布公告称，银保监会已同意君正集团及其全资子公司君正化工将所持华泰保险合计约15.31%的股份转让给安达天平再保险。“安达系”持有华泰保险的股份增至46.2%。

据相关媒体报道，“安达系”所持华泰保险股权比例扩大后，便开始派人进驻管理层。2020年8月，李存强回归华泰保险，出任华泰保险集团常务副总经理兼首席战略官。2020年10月，银保监会核准李存强华泰人寿保险股份有限公司董事长的任职资格。

安达保险集团主席兼首席执行官埃文·格林伯格在公告中表示，“李存强具有担任新领导职务的经验和能力。他是一位优秀的领导者，了解中国市场，以及华泰保险的业务和安达保险的文化。他还具有深厚的技术和财务管理经验。”

随着“安达系”增持，华泰保险多年来各方股东间维持的平衡状态受到影响。业内人士认为，此次李存强回归华泰人寿或作为“安达系”和其他中小股东沟通桥梁，促进“安达系”取得华泰保险控股权。

公开资料显示，在“安达系”进入的同时，自2018年11月起，华泰保险的中资股东密集退出。2019年11月，“君正系”陆续向“安达系”转让华泰保险股权，若交易顺利进行，“安达系”所持华泰保险股权比例将达到53%，完成对华泰保险的绝对控股，然而这一操作遭到了华泰保险中方股东的反对。

公开资料显示，华泰保险创立之初，其股东曾超60家。华泰保险原董事长王梓木曾多次公开强调，华泰保险长期股权相对分散与均衡，所有权与经营权相对分离，实施董事会的领导体制。正是由于这样的公司治理，实现了公司的长治久安，决定了华泰保险长期坚持质量效益型的发展理念。

据业内人士透露，“安达系”在成为华泰保险的大股东后对其发展多有指导。但在公司治理方面安达与中小股东缺乏充分沟通，招致中小股东不满。目前，华泰保险中小股东仍有几十家，如何在后续发展中保障中小股东利益是华泰保险需要解决的一大问题。此外，相对其他老牌险企，华泰人寿经营偏稳和保守，近年来公司保费规模增长较慢。未来，摆在李存强面前的还有推动华泰人寿战略转型的问题。

10多年国际化金融理念熏陶 

带领华泰人寿“壮士断臂”式改革

公开资料显示，李存强是一位理工科学霸，从物理科研领域跨界金融圈已有近23年，并且国际经验丰富。

1984 年7月，李存强从西北师范学院物理系本科毕业，进入中科院兰州大气物理研究所工作五年。之后，李存强出国深造，于1996年6月加拿大麦吉尔大学统计建模分析专业研究生毕业，获硕士学位，美国注册会计师专业资格。

此后，1997 年至 2002 年，李存强先后就职于 Belmonte & Leger、Miller Moriarty 会计师事务所、美国蓝十字和蓝盾保险公司。自2002年起加入到美国万通互惠金融集团，历任集团财务顾问、会计师，万通互惠国际副总裁兼财务总监、全球战略规划及业务拓展资深副总裁兼首席财务官、大中华区董事总经理，同时兼任日本万通寿险有限公司董事、香港万通亚洲寿险有限公司董事、英大泰和人寿保险有限公司董事等职务。

2012年，李存强回归内地加入华泰人寿担任公司总经理。李存强曾在公开场合表示：“我是2012年底来的华泰时，应该说是中国保险行业比较困难的时候。华泰人寿也难以置身其外。当时我形容美国的保险业是大学生，当时的华泰人寿给我的感觉就是一个幼儿园的小朋友。”

当时，我国寿险公司对投资收益的依赖程度较大，在资本市场趋紧的情况下，行业暂时处于下行阶段。在华泰人寿董事长王梓木的带领下，华泰人寿开启第二次战略转型。与大部分保险公司先做大规模、再进行结构调整不同，华泰希望由质量带动规模。

李存强曾表示，自己是做财务出身，最擅长控制成本。上任之后，李存强用了6个月的时间，跑了几十家机构进行调研，在2013年初发起对华泰人寿的发展战略的讨论。当时，短期高现价趸交业务是寿险公司冲刺保费目标标配，但李存强则宣布停掉短期高现价产品，对华泰人寿进行“壮士断臂”的改革。

李存强曾表示，寿险的盈利主要是死差、利差和费差。彼时，华泰人寿业务以分红险为主，普通保障型的产品占比相对较低，死差益少。费差是“三差”中唯一一个保险公司能够自行控制的。作为一家要实现盈利的中型保险公司，管理成本是首先要解决的问题。在李存强的改革下，2014年华泰人寿净利润扭亏为盈。

曾与李存强共事过的同事评价李存强称，非常务实、平易近人，经常亲自辅导各个部门的负责人。为了解决公司的流程冗长问题，在李存强主导下，华泰人寿开始简化业务审批流程，加强前线的自主权。在李存强主持下，华泰人寿中层进行了大轮岗，比如“做精算的去做投资，办公室的去做市场”，让干部得到了全方位的培养。

文/北青-北京头条记者 范辉 李自曼

编辑/范辉