在执行工作过程中你是否经常需要获得领导的支持？比如说让领导给你更多资源，让领导支持你的方案等。但是你是否也发现，要让领导接受你的建议并给予你必要的资源，似乎非常困难？

那么该如何高情商的向领导提建议或者是要资源呢？

先请你看看下面的情况该如何进行汇报？

沟通情境：

小明负责了公司6.18的促销活动，开始接手这个工作时，给的预算额度是50万元，但是随着工作的逐渐开展，小明发现按照这个预算执行难度很大，根本达不到预期的效果，经过测算需要将预算增加到80万元才能够保证促销的效果。

于是小明和领导说：领导，这个促销项目我的方案都制定好了，为了保证预期效果，需要公司追加预算30万元，您看怎么样？

领导一听就不高兴了：小明啊，公司经费是有限的，已经说好了50万就是50万啊，怎么能想加就加呢？太随意了吧，你再仔细想想办法，看看如何在不追加预算的情况下保证活动效果？

小明感觉压力山大，该如何争取到领导的支持呢？

在你看来，由于工作的需要，找领导提建议要资源应该是理所当然的，毕竟你的出发点是为了把工作做得更好，可是为什么领导就那么难被说服呢？

此时你要意识到：由于领导和你所处的位置不一样，对于同一件事情，你们的立场、视野、信息、感受以及关注的角度都有很大差异，在你看来是理所当然的事情，在领导看来可能就是不合理的要求。

那么该如何说才能让领导理解你，信任你，并接受你的建议，向你提供大力支持呢？

建议你采用以下四步：

第一步：基于换位思考对领导进行向上管理

你需要站在领导的立场去思考以下问题：

•针对你所说的事情他最在意什么？

•你的目标和他的目标是否有一致的地方？

•如何把你的目标嵌入到他的目标中？

•如何将你的请求翻译给他听，让他意识到你的建议和请求实际上和他的目标是一致的？

比如，在小明的案例中，为了知道领导的关注点和目标，小明可以好好研究一下公司的年度计划和领导在会议上的讲话，梳理公司的经营战略和目标，将自己的小目标和公司大目标之间的交集找出来，把自己的目标嵌入到对方的目标中，让上级意识到给你支持有助于实现他的大目标，这样就可以很好的说服领导。

小明在开头可以这么说：“领导，我认真学习了您在年会上的讲话，觉得某某目标特别重要，为了实现这一目标，我设计了6.18促销活动的方案，想请您看看。”

第二步：做足准备，为自己的方案提供足够多的数据和资料支持

为了说明你的方案可行，就要搜集一些比较成功、典型且具可复制性的案例，让领导意识到这个方案不是你自己瞎想的，而是做了大量研究。

比如，小明可以告诉领导公司的主要竞争对手是如何做6.18大促活动的，他们的经费投入情况、业绩情况等。

第三步：提供具体方案并且承诺关键成果

为了说服领导，让他认为给予你支持是值得的，还需要制定明确的行动方案，并且承诺关键成果。

比如，小明可以这么跟老板说：“根据以往的经验，结合今年竞争对手公司他们的最新动态和客户的新变化，我们认为今年6.18大促活动要达到预期的效果，只做线上的工作是不太够的，必须加上线下的工作。所以，我们想将增加的预算主要投放到线下渠道中，一方面刺激一线城市20个主要经销商的积极性，另一方面增加一线城市30家门店的促销力度，这样可以将线下门店的销售额增加20%左右，您看可不可以呢？”

第四步：明确说明需要领导给予的支持

要想让领导信任你和支持你，除了汇报清楚方案以外，还要明确说明你需要领导给你哪些方面的支持。如果领导有个明确的预期，就可以打消他的顾虑，让他乐意帮助你。

所以，要想找领导提建议成功要到资源，请你牢记这条原则：你能给你的领导在汇报上做的最主要贡献，就是节省他的时间，解决他的问题，只要你的汇报目的明确、诉求清晰，帮领导打消顾虑，你的高情商汇报自然就能获得他的支持！

关于如何与领导进行各种场景下的沟通，比如当面的会议汇报、犯错误后汇报，书面的微信汇报、项目汇报等，在机械工业出版社最新出版的《结构化汇报：如何呈现工作成果、产品与自我能力》一书中都给出了非常清晰的流程，并提供了可以拿来就用汇报的框架，完全可以作为职场人的必备汇报手册。作为职场人，如果你想精进表达，希望在工作汇报、拜访客户、竞聘演讲等常见职场沟通情境中表现出色， 这本书不可不读。