5月26日，Leader发布了全球首套“养成系”家电新品，提出以“Z世代”年轻首选高价值家电品牌为目标。海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌表示，“养成系”指的是品牌、产品与用户一起成长，其关键核心是“用户”。“适合用户需求才是最好的高价值品牌”。

冰箱、洗衣机、空调家家都有，但通常面板就那么几个颜色，功能也比较固定。喜欢新鲜感的年轻人，常常会感觉“没得选”。据悉，Leader为年轻人提供了可延展的家电——觉得冰箱颜色单调，可以动手DIY。Leader悦色套系iCase冰箱可以装饰成年轻人喜欢的二次元画风，也可以装饰成定制版偶像周边。一台不够用，还可以两台、三台拼起来。觉得洗衣机太无趣，只能用来洗衣服？Leader蓝色精灵洗衣机增加了缓释除菌“小蓝盒”，洗衣时可以消毒、杀菌、除螨，不洗衣时也可以将“小蓝盒”拆下泡水，用来喷洒、给房间消毒。Leader BIGGER风幕空调也支持iFree自由换彩，“皮肤”可自由定制。追星族可以贴上偶像的写真，二次元青年可以把空调面板变成动漫风。

目前，Leader搭建起“X+Y+Z”的全新模式，实现产品可“养成”、品牌可跨界、用户也能参与DIY，让全流程“我创”激活产品的高价值。其中，“X”代表可定制的产品。包括能DIY 个性化贴膜的冰箱，能换“皮肤”的BIGGER风幕空调，都能让年轻人的想象空间得以发挥。“Y”是指Leader独有的青春生态资源联盟。Leader与咕咚、鸿蒙智联合作，用空表联动的解决运动场景下的用风需求——当戴着体感手环的健身达人开始运动，一旁的Leader BIGGER风幕空调也会实时读取手环数据，并匹配合适的空气环境。

由此可见，Leader“养成系”家电已经脱离了传统家电的产品属性，在输出高品质家电的基础上，更致力于为Z世代打造高价值生活方式。这离不开海尔智家在品牌战略布局、全球资源协同、以及数字化转型成果三大支撑。在战略层面，Leader承接集团“一机两翼”的品牌布局，海尔智家像16年前打造高端品牌卡萨帝一样，着力打造全新高价值品牌Leader，能够真正面向Z世代生活需求，为他们创造真正适配的高价值品牌。在资源层面，海尔智家依托全球“10+N”研发创新体系、八大设计中心，可迅速调动全球资源，支持Leader产品的研发创新，为Z世代群体精准匹配产品和服务。在转型层面，通过全流程数字化转型，海尔智家从数字化研发设计、物流和服务流程再造、互联工厂等各个环节入手，提高了响应速度和服务质量，真正实现了供需打通、与年轻用户零距离。

背靠海尔智家的Leader，致力于成为Z世代的首选品牌。这也是海尔智家对市场边界的又一次拓展，也为行业开辟了一个新的竞争赛道，填补了Z世代高价值消费的市场空白。从这个意义上来说，Leader不但为年轻用户带来了高价值体验，更为家电行业提供了颇有价值的创新思路，打开了新消费时代下的共赢空间。

文/北京青年报记者 张钦
编辑/田野