特别的2020年，还有一周就要结束了。不少家居品牌都经历了生死存亡、浴火重生的历练，原创设计品牌尤是。

今年下半年，家居上市公司梦百合携自有产业资本注资原创家居设计品牌造作，成为控股股东的新闻，在行业内备受关注。以制造基因制胜的梦百合，能够为拥有国际化设计优势和生活方式品牌运营理念的造作带去什么？在梦百合董事长倪张根看来，除了资本以外，供应链管理和渠道资源是不容忽视的部分。

其实，在抓到救命稻草之前，造作的日子并不算好过。线下市场快速收缩，截止8月全国范围内仅剩5家实体店。此前曾受到“交付延迟”“细节差评”“疑似抄袭”诟病的情景，似乎也并不遥远。日前，造作在北京开启了一场以Event 20为名的设计展。曾经远离家居卖场，大举进军商业Mall的它，将重整旗鼓后的第一次亮相选择在了居然之家。

造作此举是释放了将要入驻传统家居卖场的信号吗？北青-北京头条在居然之家副总裁任成口中得到了答案：“未来不久，造作将落户居然之家。这不仅是造作首次迈入专业家居卖场的大门，对于居然之家来说，也是改善经营结构、强化经营范围的一大变化，居然之家整个品类将向着更年轻化、更先锋化转变。”据悉，这家门店将落位居然之家北四环店，将于2021年1月正式亮相。

反观如今造作的面貌——拥抱制造业、拥抱渠道商，其实不难发现，此刻的造作，是决心换换赛道，走一条不同以往的路了。

过去十年，市场上诞生了一批颇受年轻人喜爱的原创家居设计品牌。梵几、失物招领、厌式房间、造作、吱音、源氏木语……从小众到大众，从线上到线下，这些年轻家居设计品牌，能否借新一个十年的东风，迎来更好的发展？

从设计出发 全链路抵达

设计，是很多原创品牌的标签，而能够秉持这个初心，并坚持下来，并不是一件容易的事儿。在目前市场上活跃的原创家居设计品牌中，汇集了全球设计师资源的造作，属于设计实力较强的一个，这也是其诞生于家具行业的DNA。

软糖沙发、丝绸椅、远航床……别致的造型和独特的色彩运用成就了造作的设计基因

经过了百年不遇的疫情对人们生活方式的冲击和反思之后，在Event 20设计展上，造作公布了品牌在下一个十年的设计使命：重塑现代城市美学。

与此同时，造作方面还宣布，将整合传统与线上的全链路流量并分层分发，用设计贯通全线，用品牌、流量、系统三个核心赋能加盟体系，实现2021年“百城百店”的计划。

诞生于2014年的造作，经历了从线上到线下的探索，今年，正式开放加盟计划。在这个过程中，“设计”这个标签依然被造作牢牢贴在身上。

很多热爱现代设计的消费者，苦于不懂如何将单品运用美丽；更多想把现代美学传递到广阔小城的人，为了解答什么样的空间才与这些家具适配而发愁。为解决这一难题，造作将产品应用的环境梳理成设计理念，甄选与之匹配的材料、源采中国的NCS色彩，通过从源头到终端的多维度、全链路设计，最终呈现从产品到组搭、从功能到空间、从陈列到人家的落地实施。而这一切，也将体现在加盟店面的陈列上。

从线上到线下 整合比竞争更重要

2020年的一场疫情，仿佛让更多的人更加依赖网络购物和生活。而家具销售的重体量和不可或缺的体验感，使得线下门店依然是销售主力。“线下体验，线上买单”成了诸多门店的销售痛点。如何让线上和线下顺滑借力，而非互相争利，是很多品牌都在思考的事情。

2020年，造作获得上市公司梦百合的支持，累计融资超过3500万美元。同年10月，造作将2000+产品顺利分线，B2C业务与门店业务完全分离。据悉，在未来，造作将把线上三大流量和用户口归拢，将天猫、京东等传统电商与抖音、快手等新兴流量，集合好好住、一兜糖等垂直媒体，统一对接到各层级门店。流量与利润、产品同时下压，线上与线下整合出1+1>4的加倍效果。

从厂到店的底层赋能

为了解决传统线下模式在运营方面的种种痛点，经过一轮自我梳理后的造作，将利用150万+的全体量用户数据，匹配自主研发的CDT底层系统，把前端销售与后台生产全链条联系起来，缩短从产到销的传递周期，从底层逻辑上大大提升单店投资回报率。

自2015年来，造作走过了从官网到APP，再到直营门店的线上+线下经营模式。经过市场6年的淬炼，在新品牌零售方面积极摸索与实践，也让造作尝到了原创设计品牌商业化发展的苦与甜。

2020改变了很多，也带来了更多。如梦百合董事长倪张根所言，在尊重原创以及未来消费观念逐步升级的大背景下，人们对现代设计的美学需求更高，对在自己的城市用消费价格买到设计品的期望更盛。

造作或许已经改变了自己，但不得不说，家具品牌想要突出重围，比以往更难。原创家居设计品牌的未来，还有好长的一段路要走。

文/bobo

编辑/赵晓力