10月30日，新华人寿保险股份有限公司（以下简称“新华保险”或“公司”）公布2025年第三季度业绩报告。

2025年以来，新华保险坚持“以客户为中心”的战略导向，紧密围绕提升市场竞争力的核心目标，巩固并全面深化专业化、市场化、系统化改革转型，市场竞争能力、销售能力不断提升，业务发展稳中有进，长年期期交业务增速较快，续期业务基盘稳固，业务结构和品质持续优化。

截至2025年9月30日，新华保险实现营业收入1,372.52亿元，同比增长28.3%；归属于母公司股东的净利润328.57亿元，同比增长58.9%，其中第三季度归属于母公司股东的净利润180.58亿元，同比增长88.2%。公司年化总投资收益率为8.6%；年化综合投资收益率为6.7%，总资产突破1.8万亿元，较上年度末增加8.3%。

保费规模、结构、品质向好 新业务价值同比大增50.8%

前三季度，公司实现原保险保费收入1,727.05亿元，同比增长18.6%；长期险首年保费收入545.69亿元，同比增长59.8%；长期险首年期交保费收入349亿元，同比增长41.0%；长期险首年趸交保费收入196.69亿元，同比增长109.2%；续期保费收入1,146.2亿元，同比增长5.9%，持续发挥“压舱石”作用。前三季度，公司退保率为1.2%，与上年同期相比下降0.1个百分点；个人寿险业务13个月及25个月继续率同比持续提升；首年期交保费的增长及业务品质持续提升助力公司新业务价值同比大幅增长50.8%。

个险营销队伍深化转型 人均产能同比增长50%

个险渠道深度践行现代营销新理念，持续强化制度经营，不断推动渠道做优做强。业务策略方面，自二季度起推动分红险转型，全力聚焦分红险业务发展。队伍建设方面，持续深化制度经营，推进“XIN一代”计划的战略性落地，强力推动营销队伍向专业化、职业化方向深化转型。前三季度，累计新增人力超过3万人，同比增长超过140%，月均绩优人力同比提升，队伍建设取得突破性进展；在推动规模人力企稳回升的同时，人均产能同比增长达到50%，带动队伍收入显著增长。前三季度，个险渠道实现长期险首年保费收入184.36亿元，同比增长48.5%，其中长期险首年期交保费收入178.74亿元，同比增长49.2%。

银保业务结构与经营模式持续优化 长期险首年保费同比增长66.7%

银保渠道深入贯彻高质量发展理念，持续优化业务结构与经营模式。业务发展方面，坚持规模与价值并重，在实现业务稳步增长的同时，着力提升业务品质与价值贡献。产品策略方面，坚持优化产品结构，稳步推进分红险业务转型，积极构建覆盖多元需求、层次清晰的产品体系。渠道建设方面，持续优化渠道布局，实施差异化经营策略，深化网点深耕与产能提升，不断增强渠道合作效能。队伍建设方面，聚焦人才招募与体系化培育，持续强化绩优团队核心能力，并积极推进客户经营模式升级，为业务可持续发展夯实基础。前三季度，银保渠道实现长期险首年保费收入359.38亿元，同比增长66.7%，其中长期险首年期交保费收入168.32亿元，同比增长32.9%。

团体渠道规模效益均衡发展 保费同比增长16.7%

团体渠道积极推进转型改革，规模效益均衡发展。三季度持续聚焦国央企客户开拓，总分联动项目制展业，大中型客户数量实现增长；培育队伍新质生产力，加快优秀人才引进和低产人员转置，产能同比提升；完善风险防控体系，强化渠道效益管理，优化业务品质；积极服务国家战略，强化重点领域企业承保，做好“五篇大文章”落地。前三季度，团体渠道实现保费收入29.68亿元，同比增长16.7%，其中短期险保费收入26.03亿元，同比增长14.0%。

2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划编制的谋划之年。新华保险将深入学习党的二十届四中全会精神，科学编制“十五五”规划，践行“大保险观”，锚定“中国一流的以保险业务为核心的金融服务集团”发展愿景，贯彻“以客户为中心、以队伍为根本、以员工为伙伴”的三大战略主线，继续从产品、服务、营销、投资、风控等多维度同步发力，将体系化、专业化、市场化、精细化改革进行到底，不断完善“保险+投资+服务”的三端协同发展模式；统筹发展与安全，坚决守住不发生系统性金融风险的底线，补短板、强弱项，增强经营发展韧性，以卓有成效的风险管理保障公司高质量发展。

文/金仁甫

编辑/范辉