不论出处、不看层级，无需所在单位推荐，只要是对专业领域有兴趣的“90后”干部，均可自主报名参与；培训过程主打“宽进严出”，从入营筛选到阶段学习，全程贯穿考核评估与竞争筛选，唯有达标者方能逐轮进阶；最终更是形成了实打实的堵点调研报告、产业献策报告以及企业招引落地、项目推荐成果……这不是MBA，而是北京朝阳首期“火星计划”青年干部训练营。本月即将结营的训练营成果斐然：招引落地企业24家，预计引入注册资本2.4亿元，推荐114个创新项目登陆ITEC全球创业赛，走访百家企业，产出了77份堵点调研报告、25份产业献策报告。作为朝阳区创新青年干部培养的重要实践，“火星计划”究竟有哪些创新？为何会吸引千余名“90后”争相报名？北京青年报记者对此进行了深入了解。
“火星计划”训练营学员 参加破冰活动
从不敢开口到侃侃而谈 “小透明”蜕变为职场先锋
“刚入职时跟领导去企业调研，听他们聊‘数据要素’‘元宇宙’，只觉得高大上，根本看不清企业发展的短板。”回忆去年毕业后入职朝阳区科协的状态时，孙婉童仍觉得很囧。这个出生于2001年的姑娘，是“火星计划”训练营中年龄最小的学员。即便拥有经济学专业背景，真正走到市场一线，她却只能“被动聆听”，根本“不敢开口”。短短半年时间，如今，她不仅能跟企业聊技术前景、谈合作方向，还能熟练讲解朝阳的产业政策与配套服务，为企业“把脉”。
转变，源于她在北京朝阳“火星计划”青年干部训练营的历练。
今年4月，“火星计划”训练营面向朝阳全区机关企事业单位发出招募令。与传统培训不同，训练营无须单位推荐，只要是对经济工作有兴趣的“90 后”干部均可报名，不论出处，不看层级。新颖的入营方式，吸引了诸多青年干部的目光，很快就有一千多人报名。经综合考量基础素质、参训意愿、专业潜力及培养紧迫性等因素，最终筛选出158人入营，晋级率仅15.5%。整个培训过程中贯穿多轮考核评估与竞争筛选，7月上旬通识培训结束后，仅75人通过考核进入实践闯关阶段。
训练营采取“通识教育+实战练兵”模式。“一共32名导师，既有产业部门领导解读区情与政策，也有一线企业家讲解市场行情。”白天上班、晚上听课，不脱产式培训让孙婉童仿佛回到了学生时代，“学习时间短、节奏快。常常是白天刚了解完产业布局，晚上就跟企业家聊赛道痛点。”孙婉童说，虽然过程不易，但也因此迅速对区情和产业框架、要素与生态有了全面认知，摸清了产业运转的逻辑。
7月上旬通识培训结束后，进入实战阶段，学员们要聚焦产业献策报告、ITEC（朝阳国际人才创业大会）项目推荐、企业招引服务三大硬核任务实战闯关。为了推荐企业参加ITEC全球创业赛，孙婉童牵头联系10余家企业，从前期筛选、撰写访谈提纲，到后期打磨商业计划书、模拟路演问答，全程投入。面对航空类企业对赛道分类的困惑，她结合所学知识，精准推荐了适配的“未来产业”赛道，专业的服务引来一片赞赏。该企业负责人主动给她推荐了一家山东日照的合作伙伴……
从被动服务到精准对接 服务要做到企业心坎上
如果说“00 后”孙婉童的蜕变，展现了职场新人凭“初生牛犊不怕虎”的闯劲，快速融入产业一线的成长轨迹；那么“90 后”任娇的岗位转型，则清晰展现出青年干部如何在挑战中突破自我、实现能力与成长的双重跃迁。
去年8月，任娇刚担任朝阳区市场监管局广告监督管理科科长时，曾一度因不懂产业逻辑而陷入焦虑。任娇大学和研究生所学与广告业完全不搭边，为了尽快融入角色，她只能采取“笨办法”：将领导要求录下来逐句理解、向前辈讨教经验、去企业登门学习……
“可是广告业发展太快，很多学来的经验已经不适配市场。”意识到必须系统学习行业最新知识后，任娇原打算自费上MBA。此时，“火星计划”招募令“从天而降”。入营后还有更让她惊喜的。“入营课程特别实，就像上MBA。无论通识教育的内容设定，还是实战阶段的任务，每一步都踏在我们的需求点上！”求知若渴的她每天学到半夜才回家。“这次培训不太一样，导师里有企业大佬，他们会从产业发展的角度讲企业生存、剖析赛道痛点、提出希望政府联动解决的问题。”
实训帮任娇优化了知识架构，拓展了产业思维，让她能从产业生态的视角主动思考如何运用政策工具服务企业。在实战阶段，她与姜立阳、孙婉童组成“宇宙无敌”调研组，设计出“一张名片+一本政策”的服务方案：用AI设计印有朝阳LOGO的名片，背面附上产业政策包二维码；对接企业前，根据其所属领域整理专属政策手册，精准宣贯、现场答疑。为了推动招商，他们更是“算细账”“办实事”：不仅帮企业寻找物美价廉的办公空间，还逐一测算迁址后的成本与收益，引导其理性选择。功夫不负苦心人，最终他们成功推动金融、医疗、商务服务领域的三家企业落户朝阳区，引入注册资本近6000万元。
训练营的经历让任娇悟到了服务的真谛：“只有站在企业角度，才能体会到政府有没有服务到人家的心坎上。”
从本领恐慌到破局先锋 实战训练为困惑找到答案
“火星计划”的实战训练，让他们在“真刀真枪”中找到了破局之法。
任娇的困惑是逐渐消解的。通识培训时，她系统学习了税源建设、营商环境等知识，还跟着发改委、商务局的前辈“解剖麻雀”，研究其他产业的发展经验。进入实战阶段，她选择了将“AI+广告产业”作为调研课题，与团队走访园区、对话企业，摸清了广告代理公司的转型痛点。
“今年前7个月，朝阳区广告业营收达870亿元，居全市之首。虽然成绩喜人，但背后仍有痛点，有些广告企业仍是传统的代理公司，无法满足广告主的需求。”“宇宙无敌”调研组走访58家广告企业后一起撰写了《AI+广告产业发展路径与应用场景研究》，尝试从“AI+”角度切入，搭建技术平台，推动产业转型升级。“答辩的时候，产业导师反馈还是可以的。”任娇打算把这个研究报告列入明年的工作重点。
同样，孙婉童也在实战中破解了“如何将专业知识转化为服务能力”的困惑。在推荐ITEC项目时，她运用学生时代参加创新创业大赛的经验，帮企业优化路演PPT、预判评委提问方向；面对企业对赛事规则的疑问，她提前研究细则，提供“全周期答疑”。最终，她所在的团队独立推荐八家企业参赛，两个项目进入决赛。
对话 训练营让更多年轻人被看见
对话人：朝阳区委组织部副部长韩珊珊
北青报：推出“火星计划”青年干部训练营的初衷是什么？希望达到怎样的效果？
韩珊珊：经济建设是党的中心工作，提升经济思维能力是锻造干部队伍的必修课。朝阳又是首都经济大区，年轻干部更要懂经济、善学习、肯开拓。所以今年年初，在区委领导下，组织部开展了“高质量党建服务高质量发展”专题调研，进行了一次干部队伍现状分析。近年来围绕“商务+科技”双轮驱动需要，朝阳区利用选调生、选培生等政策，引进了很多优秀应届大学生，新入职人员中“双一流”高校毕业生和硕士占比均达到七成，干部基础素质非常好，但他们入职后的成长优势却没有完全发挥出来。原因之一就是缺少能够打破“论资排辈”、促进年轻人脱颖而出的平台和机制设计。我们希望通过训练营的方式把优秀的年轻人组织起来，给他们平台去做一些事，让他们被发现，让他们的能力得以发挥。
北青报：“火星计划”和传统干部培训相比，最大的区别是什么？课程设计上有哪些特色？
韩珊珊：训练营第一阶段是通识培训。我们打破传统，整体比照MBA课程设置，既有体制内领导讲区情、税源建设、产城融合、产业政策，让学员摸清朝阳家底；又有一线企业家聚焦人工智能、数据要素、产业互联网、新能源、新消费等重点产业赛道，分享实战经验；还请了专业研究机构和上海、深圳等地区专家做前沿解析。第二阶段是实战闯关，产业堵点分析、ITEC项目推荐、企业服务招引，都是实打实的任务。
北青报：最终的75名学员即将结营，您觉得训练营是否达到了预期目标？有没有意外收获？
韩珊珊：远超预期。最初我们设计实训阶段让学员去企业招商、引项目，没敢抱太大希望，只是虚拟目标。没想到他们真的做成了，而且做得特别好。十一前，我们区委书记吴小杰还专门组织座谈会，听学员给朝阳“十五五”规划提建议，一些务实的建议有望写入规划。吴书记还寄语年轻干部“在一线摔打，在实践中成长”，大家很受激励。
北青报：听说已有委办局开始“争抢”这些学员，后续对他们有哪些任用规划？
韩珊珊：确实有单位来要，因为大家都知道“火星计划”聚集了优秀人才。我们一方面提醒学员踏实做好本职工作，另一方面也在统筹规划，根据训练营跟班考察情况，综合考虑干部学习经历背景、专业素养、发展潜力，提出“四个一批”的思路：向产业部门补充一批、在经济岗位重用一批、产业部门间交流一批、到市场一线锻炼一批，真正实现培养成果向干部队伍建设实效的转化。
供图/朝阳区
文/北京青年报记者 赵婷婷
编辑/ 胡克青
